陈秋实演讲大东北的演讲稿尊敬的各位领导、各位同事。你们好。我叫陈正茂，今天我竞聘的岗位是综合部副经理。希望在座的各位领导、同事们给予支持和鼓励。谢谢。拿破仑曾说过。不想当将军的士兵、不是好士兵。金秋八月，我参与竞聘，目的是为了展现自己的水平，提高自己的能力，实现自己的价值。我现年29岁，自考本科，助理经济师。1999年11月进入信用社工作，先后在综合部、办公室、信贷部工作，至今已近6个年头，具有一定的机关工作经验和写作能力。对照竞聘部门的工作特点，我深知综合部工作十分重要，也非常艰辛，但我有把握机遇，描绘宏图的决心和以下四大优势。一、具备系统的专业知识。对于常见的公文写作、调研报告、领导讲话及新闻报道等应用文体有一定的文字功底，并有多年的写作经验，这为我今后从事综合部工作打下了坚实基础。二、富有强烈的责任意识和敬业精神。我生于农村长于农村，贫穷的家庭生活，使我深深地明白“梅花香出苦寒来”的艰辛，养成“流汗流血不流泪”的刚毅性格，爱岗敬业，勤奋好学，踏实肯干，力求把工作做得最好。三、写作基础好。综合部主要职能之一是负责联社文秘和内控制度建设。进入信用社工作以来，我经历了综合部、办公室、信贷部3个职能部门，但主体工作始终与文字处理有关。6年来，我累计共起草了各类文字材料约140份。其中联社季度、年度工作总结（计划）约10份，联社工作月报、简报、黑板报56期，各类专题汇报材料50份及领导讲话稿9份等等。工作之余，我有浓厚的写作兴趣。先后在《广州日报》、《佛山晚报》、《高明报》等报刊杂志发表作品9篇。四、有一定的调研能力。调查研究能力是每一个管理人员一项1不可缺少的能力要求。不懂调研、不会调研，文字处理和第1页共3页信息加工的“源头”便会枯枯竭。我注重在调研中发现素材，提炼素材，运用素材。如在信贷部工作期间，我先后参与了由佛山银监、人行高明支行组织的农村金融需求问题、“三农”服务问题、私民营企业融资问题以及宏观调控政策对金融运行影响等专题，提出了可行性的意见和建议，受到上级部门的好评。当前，我社各项工作正处于攻坚阶段，需要大量的优秀人才脱颖而出，参与改革、支持发展。如果我竞聘成功，我的工作思路是“抓住一个中心，做到五个到位”，与部门经理携手并肩，争取联社领导的支持和重视，。使部门成为领导的喉舌、传播企业文化、贯彻领导思路的阵地。一个中心。以开展政务工作为中心，把握信用社改革的大好机遇，继续利用黑板报、月报、简报等载体，做好改革的政策宣传、经营管理、党员“保先”教育和联社档案室复审等工作的管理、协调与服务。就目前而言，首要的工作是迅速转换角色，树立大局意识、发展意识和责任意识，当好经理的助手。五个到位：一是服务要到位。“服务”不能单一地理解为“为领导写一份报告、组织一次会议、搞一次调研”那样简单，而是要全面分析领导意图，贯彻领导思路，制定科学、合理的工作计划，更好地为领导、为基层服务。二是协调要到位。综合部各项工作千头万绪，错综复杂，是全社关注的焦点。要摆正位置，当好助手，尊重领导权威，多请示汇报，多交心通气，甘当经理的绿叶，不越位拆台，全面促进社与社、社与部、部与部之间的沟通与合作。三是参谋要到位。古人云。谋先事则昌，事先谋则亡。具体而言，在制定联社工作计划、经营目标、会议安排、统筹协调等工作中，我认为，关键的是吃透上级部门的方针政策，了解基层情况，提前做好资料的收集、疏理、提炼和加工，力求计划早出台、措施早落实、目标早明确，积极为联社班子提供全方位的决策服务。第2页共3页四是把关要到位。从部门的主要职能上看，首先要严格把好文件、文稿的行文关、政策关、文字关，提高公文质量；其次要把好事务关。对领导交办、督办的事情要及时处理和反馈，做到雷厉风行，谨慎行事。五是管理要到位。我国古代三国名相诸葛亮曾经说过，一个优秀的将领应该是“上知天文，中察人事，下知地理，“能审天地之道，察众人之心，知进退之宜，扬士卒之能。”同样的道理，作为一名管理者，要统筹兼顾，掌握重点，知人善任，搞好团结，加强队伍建设，提高员工的整体作...
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