路桥机械设备管理问题及对策一、路桥设备管理的重要性对于公路建设，属于国家基础设施建设，在保证基础设施建设高质量完成的情况下，降低各个机械设备的浪费的时间，提高整体效率，降低工程成本，是现在我们必须解决的问题。路桥机械设备管理在工程中是一个重要的项目，建立一个完整有效的机械设备管理机制，能够有效的提升路桥建设机械的管理水平，能够让路桥建设更加有效率。我国交通部在1985年颁布的《公路筑养路机械管理制度》，遵守客观大自然规律，针对每个地方的特点，运用技术、组织、经济等措施，管理好人员、机械，让其发挥最大的作用、最大的效率，提高整体的管理水平，从而获得最大的经济效益。对机械设备管理做到，根据工程的需要来选择，不盲目，做到效益最大化。对于现场的机械设备，做好定时定期保养，做好配件供应，合理使用，检修及时，才能保证整个路桥建设高效、有序的进行。二、在路桥机械设备管理中出现的问题1.管理体系不健全。路桥施工建设过程中，环境一般很复杂，必须考虑多方面因素，做好突发情况的管理工作，如果没有一个完整的路桥机械设备管理机制，那将对于整个工程不负责任，不尊重他人的生命安全，劳动成果，所以建设一个完整的路桥机械设备管理体系，是每个工程都必须做到的。路桥施工一般来讲施工工期比较长，工种比较繁多，每个工序之间的衔接也比较紧张，人员流动也比较大，各种工人的能力也参差不齐，这样更容易造成对于施工过程中对于机械设备的浪费，在这种环境下施工必须做到有效的管理措施，避免由于管理疏忽造成的对人员、机械的浪费，如若管理不当，还会对机械造成一些操作上的损坏，还要做到定期检查，不然在需要用设备的情况下设备无法使用，造成一些不必要的损失，拖延了工期。所以，建设一个完整的路桥机械设备管理机制，才能保证每一个机械设备的有效利用，让工程井然有序的进行下去。2.管理人员不重视。目前路桥公司在项目的负责人一般对路桥机械设备不够了解，多设备的管理不到位，许多负责人只第1页共4页关心项目的经济效益和工程质量。整个大工程是由许多小工程项目结合完成的，小工程进度一般由项目负责人直接负责施工。一般负责人在施工过程中，对于工程进度，工程质量严密把控，在同样的质量下，让工程时间缩短，达到最大的经济效益。从而忽视了对设备管理，许多设备在施工中超负荷运转，对设备本身造成了比较严重的伤害，许多设备用完不及时保养，大大影响了设备的使用寿命，从而让工程效率降低，对企业造成潜在的影响，让收益降低，更严重的直接导致亏损。3.专业设备管理人员不足。大部分路桥公司关注的重点往往是工程的管理经费，高专业性人员往往不足，往往在一个工程中对机械设备中专业性人员的比例达不到一定水平，从而让机械设备使用达不到工程施工想要的程度，严重的可能回拖延工期。可以换用一些高技术、高专业性人才，提升整个人员的整体素质得到提升，从而让工程质量得到提升，专业性人员对于机械的运行、保养、维护、修理都有一定程度的了解，对于这方面的管理也会更加有效。做好了路桥机械设备管理才能保证整个路桥工程的施工完整高效的进行下去，在保证足够的专业性的人才才能确保整个工程在保证质量的情况下，提升现有工作效率，从而达到经济效益最大化。4.机械设备管理使用不合理。对于在现在机械设备管理中，相关人员必须对设备型号、功能、最大使用负荷都要有很详细的了解，不同的设备用于不同的工作中，对于机械设备的正常运行，有着至关重要的作用，才能使得工程顺利有效的进行下去。目前的人员普遍是行业相差较多的管理方面的人员，有管理方面能力，但许多人员对机械设备的认识很少，所以多于机械方面的管理不能起到实质性的作用。不能有效的利用好机械设备，难以发挥机械在工程师施工中应有的效果，造成不必要的浪费。加强对机械设备人员的管理，提升管理人员的专业知识、专业技能，能对工程质量、工程进度有很好的保证。三、在路桥机械设备管理中出现的问题及对策1.建全完善的路桥设备管理体系。建立一个科学有效的路桥机械设备管理体系，培养专业性人才，提升人员的积极性。对机械设备管理人员进...
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