麦肯锡联想集团战略规划目录CONTENTS•麦肯锡公司简介•联想集团简介•麦肯锡为联想集团提供的战略规划服务•战略规划实施与监控•战略规划的预期成果与影响•未来展望与持续合作01麦肯锡公司简介CHAPTER公司历史与发展1923年，麦肯锡公司成立，最初名为McKinsey&Company，由芝加哥大学教授詹姆斯·麦肯锡创立。经过近百年的发展，麦肯锡已逐渐成为全球领先的管理咨询公司，为客户提供战略、运营、市场、人力资源等方面的咨询服务。在全球范围内，麦肯锡拥有超过20,000名专业咨询师，为各行各业的客户提供服务。麦肯锡的业务领域涵盖了企业战略、运营管理、组织变革、市场营销、数字化转型等。在各个领域，麦肯锡都拥有专业的咨询团队和丰富的实践经验，为客户提供定制化的解决方案。此外，麦肯锡还与各行各业的领先企业合作，共同推动数字化转型和创新发展。公司业务与领域麦肯锡的文化强调团队合作、客户至上、专业精神和创新思维。在实践中，麦肯锡的咨询师们始终坚持客户利益最大化，帮助客户实现长期成功。通过以上对麦肯锡公司的简要介绍，我们可以看出麦肯锡作为全球领先的管理咨询公司，凭借其专业的咨询团队和丰富的实践经验，为客户提供卓越的咨询服务，助力客户实现商业成功。麦肯锡的价值观是诚实、尊重、开放和公正，这也是公司赢得客户信任和业界认可的关键。公司文化与价值观02联想集团简介CHAPTER010204公司历史与发展1984年，联想集团的前身中国科学院计算技术研究所新技术发展公司成立。1986年，联想推出了第一款具有影响力的产品——联想式汉卡。1997年，联想电脑荣登国内市场销量第一，自此以后联想电脑销量连年攀升。2005年，联想收购IBMPC业务，一跃成为全球PC市场的重要厂商。03个人电脑移动设备企业解决方案软件与服务公司业务与产品01020304联想的ThinkPad系列和Lenovo系列笔记本电脑，以及联想台式电脑。联想的手机和平板电脑，如LenovoYoga系列平板电脑。联想提供服务器、存储设备、网络设备等企业级产品和服务。联想开发了各种软件和应用，并提供IT咨询和解决方案服务。联想致力于在全球范围内扩大市场份额，提高品牌知名度和影响力。全球扩张联想不断投入研发，致力于推出具有竞争力的新产品和解决方案。技术创新联想注重客户体验，致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求。客户体验联想关注环境保护和可持续发展，致力于实现企业与社会的和谐发展。可持续发展公司战略与目标03麦肯锡为联想集团提供的战略规划服务CHAPTER麦肯锡对联想集团所处的市场进行了深入的细分分析，识别出各细分市场的潜力及增长趋势。市场细分分析目标市场选择品牌定位基于市场细分分析，为联想集团确定了最具潜力的目标市场，并为其制定针对性的市场进入策略。为联想集团明确了品牌在目标市场中的定位，确保品牌形象与目标市场和客户需求相契合。030201市场分析与定位对联想集团的主要竞争对手进行了全面的分析，包括其产品、定价、渠道和营销策略等。竞争对手分析基于竞争对手分析，为联想集团构建了独特的竞争优势，如产品创新、成本优势或渠道优势等。竞争优势构建根据联想集团的实际情况和竞争优势，为其制定了切实可行的竞争策略，帮助其在市场中脱颖而出。竞争策略制定竞争策略制定对联想集团现有的组织架构进行了全面的诊断，识别出存在的问题和瓶颈。组织诊断基于组织诊断结果，为联想集团设计了更为高效和灵活的组织架构，确保各部门之间的协同作战能力。组织设计根据新的组织架构，为联想集团提供了人力资源配置优化建议，确保关键岗位得到合适的人选。人力资源配置组织架构优化供应链管理为联想集团提供了供应链管理优化方案，包括供应商选择、库存管理和物流配送等方面的改进措施。流程优化对联想集团的运营流程进行了全面的梳理和优化，减少了不必要的环节和成本。财务管理为联想集团提供了财务管理优化建议，包括成本控制、预算管理和风险防范等方面的措施。运营效率提升04战略规划实施与监控CHAPTER在制定实施计划时，首先需要明确战略目标，将总体目标分解为具体的、可操作的子目标。目标明确根据战略目标，合理分配人力、物力、财力等资源，确保计划的...
