目录1绪论21.1研究背景及意义21.1.1研究背景21.1.2研究意义21.2研究内容及方法21.2.1研究内容21.2.2研究方法22企业文化概述32.1企业文化内涵32.1.1企业文化定义32.1.2企业文化结构32.1.3企业文化作用32.2企业文化研究状况42.2.1国外研究状况42.2.2国内研究状况53华为文化现状63.1华为简介63.2华为企业文化阐释63.2.1初创期文化63.2.2成长期文化93.2.3成熟期文化93.3华为文化对企业的影响103.3.1对核心竞争力的影响103.3.2对经营绩效的影响113.3.3对员工满意度的影响124华为文化建议144.1“狼性文化”的调整144.2摆脱英雄依赖，进行文化创新14结论15参考文献17谢辞18企业文化对公司的影响—以华为企业为例摘要：20世纪末，日本企业依靠以人为本的企业文化衍生出的终身雇佣制、年功序列制和企业工会制击败了美国企业，占领了世界经济领导者的地位。如今华为依靠具有代表性的狼性文化和艰苦奋斗文化打败了很多企业，其中不乏很多曾经的行业中的佼佼者。华为取得现在的今天的地位。文化对企业的影响是多方面而又抽象和无形的，优秀的企业文化能够内化于每个员工的思维中而自觉形成一种制度和理念，成为员工行为处事的准则，进而逐渐渗透到企业的核心竞争力、经营绩效以及员工满意度等决定企业成功未来发展的关键因素。华为在每个发展阶段都能顺应时代的发展，制定出属于自己的独特的文化，不沉迷于曾经的辉煌，努力跟上时代的步伐，才能使企业不被发展的浪潮拍打下岸。关键词：企业文化；核心竞争力；经营绩效；员工满意度Theinfluenceofenterpriseculture-takingHUAWEIforexampleAbstract：Attheendofthe20thcentury,Japaneseenterprisesreliedonthepeople-orientedenterpriseculturederivedfromthelife-longemploymentsystem,theannualsequencesystemandcorporateunionsystemdefeatedtheUScompanies,occupiedthestatusoftheworld'seconomicleaders.Today,Huaweireliesonarepresentativeofthewolfcultureandhardworktodefeatalotofbusiness,manyofthemhavebeenalotofindustryleader.Huaweimadethepresentposition.Theimpactofcultureontheenterpriseismultifacetedandabstractandintangible,excellententerpriseculturecanbeinternalizedinthethinkingofeachemployeeandconsciouslyformasystemandphilosophy,asthebehaviorofthestaffbehaviorcriteria,andthengraduallypenetrateintotheenterpriseThecorecompetitiveness,businessperformanceandemployeesatisfactionandotherfactorsthatdeterminethesuccessofthefuturedevelopmentofenterprises.Huaweiineverystageofdevelopmentcanconformtothedevelopmentofthetimes,todeveloptheirownuniqueculture,donotindulgeintheglory,andstrivetokeepupwiththepaceofthetimesinordertomaketheenterpriseisnotthedevelopmentofthewavesbeattheshore.KeyWords:enterpriseculture;corecompetencies;operatingperformance;employeesatisfaction1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景Interbrand发布的《2016年全球最佳品牌报告》中华为名列72位，另外由华为官方发布的财务报表可以看出华为经营利润增长率逐年攀升，让许多同行业的企业望尘莫及。在近30年的时间内，华为由一个默默无闻的小企业成为中国最大的民营高科技企业，甚至是国际一流的通信设备公司，它的优势从何而来？除了产品技术方面的优势，华为内部具有创新性的企业文化成为其不可复制的优势。企业文化从某个方面可以反映出领导管理者的能力,作为华为的创始人，任正非个人的逻辑思维、领导风格在华为的30年的发展进程中所发挥的作用是不言而喻的，在他看来“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那便是文化”。1.1.2研究意义一个企业的成功自有其成功之道，不会空穴来风，否者企业很快会消失在快速发展的经济潮流当中。华为的成功和当初八十年代日本企业的成功，都跟企业自身的优秀文化脱不了关系，日本以人为本的文化给企业带来了巨大的成功，华为依靠军事文化在通信市场占据半壁江山，它们之间有哪些相同之处，企业文化对企业的哪些方面产生影响以及如何产生影响的...
