结合罗总讲话稿谈论青年成长的学习心得一、让更多青年骨干人才不断涌现把青年骨干人才培养放在重要位置，加强青年骨干人才培养，加快推进青年骨干人才队伍建设，是公司人才工作会议提出的一项重大而紧迫的任务。青年骨干人才是“才”中之“才”，“优”中之“优”。抓好青年骨干人才培养，就抓住了人才兴企的关键，抓住了促进发展的关键。人才培养，要转变观念。加强青年骨干人才培养，首先要破除“论资排辈”的旧观念，树立以德能辨“才”“庸”、以业绩论“英雄”的新观念。破除“求全责备”的旧观念，树立以主流识人才，以出众选人才，以实用定人才的新观念。破除“姜总是老的辣”、“嘴上无毛办事不牢”等旧观念，树立“青年就是希望、青年就是未来”的观念，树立“人人可以成才、人才优先发展”等观念，坚持以科学的人才观指导对青年骨干的选才、育才、用才和聚才等关键工作。同时，要用全面的、辩证的、发展的眼光看待青年人才，特别是要从建设具有更强竞争力的供电公司的战略高度认识人才工作的重要性，看到公司现有人才数量、人才队伍结构、人才资源效能与国际先进水平比还有一定差距，尤其是掌握高端知识技能、能够带动新技术、新产业发展的青年骨干人才相对短缺这一严峻现实，增强培养青年骨干人才的紧迫感。人才培养，要建立机制。好的机制可以让更多人才破“茧”而出，茁壮成长。实践中，应当以观念更新为先导，积极进行体制创新，有效整合青年骨干人才培养资源，健全完善包括培养、使用、激励、流动在内的政策体系，推动有利于青年骨干人才成长的政策出台。通过打造“青年骨干人才高地”，实施“青年骨干人才工程”，形成视野开阔、竞争择优的选才机制，因材施教、全面提升的育才机制，人尽其才、才尽其用的用才机制，激励有效、凝聚有力的聚才机制，实现青年骨干人才培养科学化、制度化、规范化，从机制上保证多出人才、快出人才。人才培养，要把握规律。加大青年骨干人才培养，首先要积极探索青年骨干人才培养成长的规律，找准“才”与“干”的结合点，发现最富激情、最具创造力的“黄金时段”，掌握影响才干增长和作用发挥的内外因素，悉心研究怎样培养最快，怎样培养最省，怎样培养最有效。所谓“有峰必有谷，有浪必有波”，青年才俊往往棱角分明，两头冒尖。要针对青年人才的特点和思维活跃、求知欲强、可塑性强、敢想敢干的性格特征，找到更加行之有效的培养方法、使用方法、激励方法。结合现实生产建设和经营管理，提供增才、显才、用才的渠道和平台，是加快青年骨干人才培养的重要途径。如安排青年骨干人才到一线轮岗交流，促进综合素质提高；组织青年骨干人才到海外市场、重点工程、重大科研项目和合资企业任职挂职，促进经验和阅历增加；开展岗位练兵、导师带徒、技能大赛，促进技能提升。同时，充分运用这些渠道和平台，针对青年人才思维活跃、可塑性强的特点以及意志磨炼、作风锤炼不足的情况，让他们更多地接受高尚品德和优良传统的影响熏陶，更多地到关键岗位经受锻炼，到条件艰苦、环境艰苦的工作场所砥砺品质，得到全方位提高。国以才立，企以才兴。中国石化必须把青年骨干人才作为推动事业的关键因素，作为拉动发展的“主引擎”，创新方式方法，加大培养力度，努力把自身打造成青年骨干人才成长的“沃土”，聚集的“磁场”，展示的“平台”，建功立业的“乐园”。作为国家基础性又具有社会公用性质的电力企业，要为建设和谐社会做出贡献，既是响应党中央号召，也是企业科学发展的内在要求。青年是祖国的未来、民族的希望，是企业中最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体，是建设和谐电力企业的生力军。当前，建设“一强三优”现代供电公司的宏伟事业，赋予当代电力青年神圣使命，也为青年施展才华、发挥作用提供了广阔的舞台。二、电力青年要为构筑和谐企业发挥积极作用如何让思维活跃、善于接受新事物的广大青年在构筑和谐电力企业中发挥生力军作用，是亟待认真研究和努力实践的问题。（一）注重教育，为青年发挥生力军作用打下坚实的思想基础加强安全教育。安全是电力企业所有工作中的重中之重，安全出了问题所有的业绩就一票否决，构建和...
