生产调度管理奖惩办法1目的为加强公司运行调度管理，严格执行调度纪律，确保机组安全、稳定、经济运行，特制定本办法。2生产调度2.1值长代表生产副总经理、总工在生产现场值班，有权直接调度与生产有关的部门及人员，任何部门和个人不得无故拖延或拒绝执行值长的调度命令，违者考核责任部门500元。对无故拖延或拒绝执行调度命令而造成的后果，由受令人全部负责，公司相关规定处理。2.2各级现场值班人员必须服从值长的统一管理，接到值长的命令后必须全文复诵，核实无误后迅速正确地执行，执行完毕后立即向值长汇报，违者考核责任部门200-500元。对值长命令有疑问，可向值长申明理由，如果值长坚持命令，必须立即执行，出现问题由发令人负责；值长命令有明显错误，受令人可越级向有关领导汇报并向值长申明理由拒绝执行，如果明知命令错误既不申明理由，也不越级汇报、请示，仍按照错误命令执行，考核责任责任部门100元及以上，执行错误命令者与发令人负同等责任。2.3认真执行设备停、服役制度，凡调度及值长管辖的设备需停运时，必须按规定提报检修申请（故障消缺可随时提报申请），凡不按规定时间提报申请，或工作考虑不周延误申请时间而影响工作者，每次考核责任部门100元。2.4值长管辖的设备系统，未经值长同意擅自退出、投入运行、破坏备用、更改运行方式，每次考核责任部门200-500元。2.5由于设备原因造成设备不能按期服役，每次考核责任部门100元，影响电量按照公司有关规定执行。2.6设备如不能按期服役，有关部门应提前两小时办理延期申请手续，经批准后执行，否则考核责任部门100元。若到期仍未完成，影响机组带负荷，每小时加考核50元，影响电量按照公司有关规定执行。第1页共4页2.7设备恢复服役时，检修部门要进行详细交代（包括进行的检修工作，检修过程中发现的问题，检修及试验结果和结论，运行启动时应注意的事项等），运行人员必须对“检修交代”内容进行严格把关，对设备、系统进行全面检查、验收合格，共同办理工作终结手续，否则考核责任部门100元。2.8检修工作结束工作票终结后，检修申请人应到值长处办理申请终结手续，否则每次考核100元。2.9发生设备异常或人员误操作，各值班岗位必须立即向值长汇报，否则考核责任部门100元。2.10由于设备异常影响出力时，责任部门应及时向值长提出降出力申请，所降出力按公司有关规定进行考核。如果不办理申请手续，按实际降出力的三倍考核责任部门。考核标准执行市场营销考核办法。2.11事故抢修、设备消缺及有关试验等工作，值长所调度的检修人员、有关管理人员、后勤服务人员、车辆等，应在接到值长通知后按规定时间内到达指定地点，违者考核责任部门200元。2.12重大操作及事故、异常情况下，各有关人员应及时到位，指导或协助现场操作、事故处理，否则考核100元。值长连续通知2次未到现场，考核200元。2.13严格执行目标值电压曲线，加强系统电压管理。当330kv母线电压偏离目标值电压曲线时，机组长应及时汇报值长，各机组在330kv母线电压偏离目标值电压曲线之前，在可调整范围内进行无功调整，否则考核责任部门100元。2.14调度通讯设备是保证电力系统正常运行和迅速处理事故的重要工具，如有故障应立即排除，保证畅通，每中断1小时考核责任部门100元。3运行管理3.1运行部各专业、燃料部应按照有关规定做好运行分析工作，并按要求及时上报，否则每次考核100元；按时召开运行分析会，否则考核责任部门200元。3.2现场工器具、资料应齐全，按规定放置，值班现场应保持卫生整洁，否则考核100元。第2页共4页3.3各级运行人员必须严格执行《运行规程》及有关措施规定，认真操作、精心调整，保证各设备运行参数在允许范围内，不得越限，否则视情节轻重考核责任部门100－500元。3.4因燃料运行人员上煤不及时，造成原煤仓空仓，每次考核燃料部200元，影响机组运行按照安全有关规定处理；值长通知机组准备滑停后，未按照要求上煤，造成存煤过多，每延误停机1小时，考核燃料部200元。3.5化学专业在发现汽、水、油、氢气品质不合格时，应及时填写不合格报告单，并汇报值长或机组长。同时应正确使用不合格报告单，所填写数据准确、处理及...
