建筑工程成本控制和管理摘要：本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，从项目角度出发，从成本管理和成本控制两方面着手，对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。关键词：建筑工程成本管理成本控制建筑工程是一个很广泛的概念，包含立项、勘察、设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是建筑工程施工阶段的成本管理与控制，为便于阐述，以下所称“建筑工程”，在没有特别注明的情况下，都是指施工阶段而言。1建筑工程成本管理1.1建筑工程及其特点建筑工程的生产是根据建设单位的需要，按照特定的设计要求，在指定的地点进行建造的，其产品是属单个型的“定做”产品，而不是大宗型的“批量”产品，其特点可归纳为如下五方面[1]：1．建筑产品在空间上的固定性因各种建筑产品是在特定的地区、按特定的要求而设计的，因此生产活动需要在固定的地点进行，而不是将产品随工艺要求而流动。2．建筑生产在方式上的流动性建筑施工中的人、财、物、技术、设备等五大因素，要围绕固定产品而流动。3．在自然环境条件上受其影响的区域性建筑施工大部分是在露天生产，地区气候的晴天和雨天、寒冷与炎热等都对施工工期和质量有较大的影响。4．产品类型在功能使用上的多样复杂性建筑工程根据功能的使用要求可分为很多类型，如工业建筑、农业建筑、交通建筑，各种民用建筑等。5．要求建筑的工种、工序在相互协调上的综合性由于建筑产品体型庞大，需要多工种多工序密切配合，要求建设单位、设计单位，施工及设备安装单位相互协调、严密计划、科学管理，只有这样才能更好地完成建筑工程任务。1.2建筑工程成本的分类与特点1.2.1建筑工程成本建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和[2]。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本，是以项目为单位以工程作为成本核算对象，在工程管理中，最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标，而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标。因此，建筑工程成本管理是工程项目管理的核心[3]。1.2.2建筑工程成本的分类根据建筑产品的特点和成本管理要求的标准和应用范围分类。1．按成本计价的定额标准分类建筑工程成本分为预算成本、计划成本和实际成本[4]。（1）预算成本预算成本是按建筑安装工程实物量和国家或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接成本和间接成本，是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。（2）计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据企业自身的要求，如内部承包的规定，结合建筑工程的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等确定的标准成本，亦称目标成本[5]。计划成本是控制建筑工程成本支出的标准，也是成本管理的目标。（3）实际成本实际成本是工程项目在施工过程中实际发生的可以列入成本支出的各项费用的总和，是工程项目施工活动中劳动耗费的综合反映。以上各种成本计算既有联系，又有区别。预算成本反映建筑工程的预计支出，实际成本反映建筑工程的实际支出。实际成本与预算成本比较，可以反映对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约，综合体现了建筑工程的经济效益；实际成本与计划成本的差...
