如何发掘新员工的新价值摘要当一个新员工进入公司时，大多数公司管理人员认为此时的员工只能消耗管理成本，而不会给公司创造效益，他们称这个阶段的新员工属于负资产状态，更不要提如何发掘新员工的价值了。从短期的效益出发，新员工的的确不能创造多少绩效，但从新员工身上的新观点、新思路来说，这些新价值对于一个企业来说又是一比巨大的无形资产。因此，研究如何发掘新员工的新思想就具有重要的现实意义。本文首先定义了什么是新员工以及新员工的特点，然后分析了新员工具有的新价值，最后指出了发掘这些新价值的具体方法。关键词：新员工；新价值；发掘一、新员工的界定及特点我们一般将一个员工的职业发展生涯划分为过渡探索期、发展期、立足稳定期以及衰退期,而新员工定义为属于身处过渡探索期的工作人员。不同的行业员工的发展成长速度不尽相同,从一年到五年期不等我们都可以将企业的员工称之为新员工。石金涛总结出了新员工的特点:首先,新员工具有自己独特的信仰,对于比较权威的问题有自己的观点和看法；其次,他们具有多变的职业观,思想较为解放,有很强的主动性；第三,他们个性较突出,有很强的表现欲,但是抗压能力较弱。二、新员工具有哪些新价值（一）新员工的创新价值俗话说：出生的牛犊不怕虎。新员工对于一个企业来说就好比出生的牛犊。一个企业如果想不断的发展，它就必须不断的创新，只有创新才能使其在激烈的竞争中立于不败之地。由于创新通常来自于很多个不同的领域之间的碰撞，所以刚进入公司的新员工就成为了创新的主体，他们进入新的公司，必然会附带一些自己独特的观察角度和思想，公司现有的状况与这些新思想发生碰撞的时候也必然的会产生一些新的发展元素，最终达到公司创新的目的。公司的老员工和企业的领导由于工作的长期重复，对公司已经形成了固定的思维模式，因为熟悉的工作流程，所以无论发生什么问题，他们往往优先用老思维进行处理，整个公司的职工动用相似的模式和角度分析问题、看待问题，没有创新的思想框架，何来创新呢？新员工的到来刚好可以弥补公司的这种不足，尽管新员工带来全新的东西可能不多，但这些东西之中总能蕴含不同的观察角度和思维模式，这是这些角度和模式的不同，将带来公司内很多东西的翻新和改革。作为公司的管理人员尤其是老板，对员工的这一价值应该引起充分的重视，应该积极的鼓励员工从不同的角度来看待公司，用自己的主张和方法找出公司存在而又未被发现的问题。考虑新员工新价值以及新思想的普及，管理者还可以通过安排培训的方式，让新员工为大家授课，这样不但可以传播新员工的新思想，而且可以借众人的眼光对新员工思想的正确性、可行性加以鉴定。总之，为了加快公司的发展，公司管理者要充分的释放员工的新能力，正确的把握新员工新思想最具价值的阶段。每一位新来的员工都会带来一笔创新的财富这种创新的财富就好比清晨草丛中的露珠，只有及时的收集，才能加以利用。（二）新员工的热情价值一个员工如果对工作缺少了热情，那么他在这个工作岗位上就很难取得一定的业绩和效能。一个员工对自己的工作一旦缺少热情，或者随着工作时间的推移对工作的热情逐渐的消退，那么他工作的成绩也会随着热情的消退而下降，最后甚至变成一个“老油条”式的员工。对工作充满热情往往出现在一个新员工接触到一项新工作的时期，工作初期员工满怀热情的原因主要是其对工作有一种新鲜感。不过在后期的工作中，如果管理人员没有重视新员工的这份热情，后者没有对其的热情进行很好的保护，那么这将成为新员工工作热情下降的主要原因。当许多老板意识到员工的工作热情下降的时候，往往为时已晚，如果让员工的工作热情得到再生，那么再生的成本相对来说会极其昂贵，及时通过加薪的方式，也很难使新员工达到以前的状态了大部分新员工在刚刚进入一个新环境、新公司的时候，都或多或少的怀有希望、抱负与热情。但是不少的管理者没有意识到“员工对工作的热情”这些宝贵的资源，使其白白浪费掉或者是直接扼杀在萌芽之中，与此同时，公司内一些缺乏工作热情的老员工也会影响到新员工，成为新员工失去对公司希望的另一个原因。新员工的工作热情...
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