供应链与价值链课件目录contents•供应链概述•价值链概述•供应链与价值链的关系•供应链管理策略•价值链优化方法•供应链与价值链的未来发展CHAPTER供应链概述01供应链指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链的定义供应链的结构制造商零售商负责将原材料、零部件等加工成成品的企业。直接向最终用户销售产品的企业。供应商分销商最终用户提供原材料、零部件、设备和服务的上游企业。负责将产品分销到不同地区或市场的企业。使用产品的消费者或组织。直接销售型供应链分销型供应链零售型供应链综合型供应链供应链的类型01020304制造商直接向最终用户销售产品，没有中间商参与。制造商通过分销商向最终用户销售产品。制造商通过零售商向最终用户销售产品。同时涉及多种类型的销售渠道的供应链。CHAPTER价值链概述02价值链的作用价值链帮助企业识别其核心竞争力和竞争优势，从而制定有效的战略来提高效率和盈利能力。价值链定义价值链是一种分析工具，用于研究企业如何创造和传递价值。它通过分解企业的各项活动，揭示了企业竞争优势的来源。价值链的参与者价值链的参与者包括供应商、生产商、分销商和最终消费者。这些参与者共同创造和分享价值。价值链的定义价值链的构成内部价值链内部价值链是指企业内部的各项活动，包括研发、生产、营销和售后服务等。外部价值链外部价值链是指企业与供应商、分销商和客户之间的联系。这些联系决定了企业如何与外部环境互动并创造价值。支持活动支持活动是指那些支持企业基本活动（如生产、营销和售后服务）的活动，如人力资源管理、财务管理和信息技术等。垂直价值链是指某一行业中从原材料到最终产品的所有价值活动。这种价值链强调企业与供应商和客户之间的联系。垂直价值链水平价值链是指同一水平上的企业在创造价值和提供服务方面所进行的各项活动。这种价值链强调企业之间的竞争与合作。水平价值链内部价值链是指企业内部各项活动之间的联系，旨在提高企业内部效率。这种价值链强调企业内部资源的优化配置。内部价值链价值链的类型CHAPTER供应链与价值链的关系03通过有效的供应链管理，降低成本、提高效率，从而提升价值链的竞争力。供应链管理优化价值链增值风险控制供应链的顺畅运作和高效管理有助于实现价值链的增值，提高整体盈利能力。通过优化供应链管理，降低供应风险，保障价值链的稳定性与可靠性。030201供应链对价值链的影响价值链分析有助于理解市场需求，为供应链管理提供需求导向，优化资源配置。需求导向价值链分析有助于实现企业战略协同，促进供应链管理与企业战略的匹配。战略协同通过价值链分析，优化资源配置，提高供应链运作效率，降低成本。优化资源配置价值链对供应链的指导作用实现供应链与价值链的信息共享，提高决策效率和准确性。信息共享通过流程整合，实现供应链与价值链的无缝对接，提高整体运营效率。流程整合建立长期合作关系，实现供应链与价值链的长期稳定发展，共同应对市场变化。长期合作供应链与价值链的协同发展CHAPTER供应链管理策略04供应商谈判与供应商进行谈判，确定价格、交货期、质量标准等关键条款，确保双方利益均衡。供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、质量合格率、服务水平等，以便及时调整和优化供应商资源。供应商选择评估供应商的资质、生产能力、质量保证和价格等因素，选择合适的供应商建立长期合作关系。供应商管理03库存控制通过实时监控库存情况，及时调整采购和生产计划，保持库存水平在合理范围内。01安全库存设定根据历史销售数据、市场需求预测等因素，设定合理的安全库存水平，以避免缺货或积压库存。02库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存数量与记录相符，及...
