高级经理人资格认证培训战略管理能力课件目录contents•战略管理基础•战略分析技巧•战略制定与选择•战略实施与控制•战略领导力•案例研究与实践战略管理基础CATALOGUE01战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。总结战略管理是一个涉及企业长远发展的关键领域，它涵盖了企业使命、目标、战略和行动的实施与控制。战略管理定义战略管理为企业提供了明确的发展方向和目标，帮助企业明确自身的定位和竞争优势。指导企业方向通过战略管理，企业可以更好地分配资源，优化配置，提高资源使用效率。优化资源配置有效的战略管理能够使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，获得更大的市场份额。提升企业竞争力战略管理对于企业的发展至关重要，它有助于企业明确方向、优化资源配置、提升竞争力。总结战略管理的重要性环境分析对外部环境进行深入分析，识别机会和威胁。制定战略根据企业使命、目标和内外部环境制定实现目标的战略。总结战略管理是一个系统的过程，包括确定使命和愿景、环境分析、设定目标、制定战略、实施与控制等环节。确定企业使命和愿景明确企业的核心价值和长远发展目标。设定战略目标根据环境分析结果，制定具体的战略目标。实施与控制将战略转化为实际行动，并在实施过程中进行监控和调整。010203040506战略管理的基本流程战略分析技巧CATALOGUE02识别和评估组织外部的机会与威胁，包括政治、经济、社会、技术等方面的变化。外部环境分析评估组织的优势和劣势，识别潜在的资源和能力。内部环境分析环境分析如资金、设备、设施等。有形资源如品牌、专利、商誉等。无形资源员工的技能、知识、经验等。人力资源资源分析竞争对手分析了解竞争对手的战略、优势和劣势。市场定位确定组织在市场中的位置，以及与竞争对手的相对地位。竞争态势分析价值链分析基本活动与生产、销售、物流等相关的活动。支持活动包括技术、采购、人力资源管理等。价值链优化识别增值和非增值活动，以提高效率和降低成本。战略制定与选择CATALOGUE03战略制定明确企业的核心价值和长远目标，为战略制定提供指导。收集并分析行业趋势、竞争对手、客户需求等信息，识别机会与威胁。评估企业自身的优势、劣势以及核心竞争力。根据外部环境和内部资源，制定具体的战略目标。确定使命与愿景分析外部环境评估内部资源制定战略目标分析战略类型评估战略可行性选择最佳战略制定实施计划战略选择01020304了解并分析不同战略类型的特点和适用条件，如成本领先、差异化、集中化等。评估战略实施所需的资源、能力和风险，确保战略的可行性。根据企业实际情况和市场环境，选择最合适的战略。制定具体的实施计划，包括目标分解、资源配置、时间安排等。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。SWOT分析分析行业内的竞争程度、进入壁垒、替代品威胁等，帮助企业制定竞争战略。五力模型从政治、经济、社会、技术等方面分析外部环境，为战略制定提供宏观背景。PEST分析将战略目标分解为具体的绩效指标，帮助企业实现战略落地。平衡计分卡战略决策模型战略实施与控制CATALOGUE04战略实施是将企业战略转化为具体行动的过程，目的是将战略转化为实际操作，以实现企业的战略目标。战略实施的定义包括组织结构调整、资源配置、人员培训、企业文化建设等，这些要素是确保战略顺利实施的重要保障。战略实施的关键要素包括目标管理、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等，这些方法可以帮助企业将战略目标分解为具体的执行计划和行动方案。战略实施的方法战略实施战略控制是对企业战略执行情况进行监督、评估和调整的过程，目的是确保企业战略目标的实现。战略控制的定义包括设定控制标准、收集数据、对比实际与标准、采取纠正措施等，这些要素是确保战略控制有效性的关键。战略控制的要素包括预算控制、审计控制、业绩评价等，这些方法可以帮助企业及时发现战略执行中的问题，并采取相应的纠正措施。战略控制的方法战略控制变革...
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