此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。财务竞聘演讲稿建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看ppt，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的”;施肥浇水”;的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。三、任职后的工作打算(一)财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。(二)近期工作思路及目标近期工作思路概述：建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。『具体从五个方面来逐一阐述』1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。(1)制度建设业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。(3)建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的”;大财务”;。”;一专”;;;至少精通财务管理的某个方面。”;多能”;;;培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……;……;做一个全面均衡发展，能”;做好财务、懂得管理”;的”;大财务”;。3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。(2)合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。财务的创新表现在管控流程的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收筹划的精细上;表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司”;开源”;的助推器，是公司”;节流”;的拦水坝。四、一点建议;以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现”;大河有水”;?方法万千，说到根本，不外乎”;开源”;”;节流”;。在”;开源”;上做足文章，此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。在”;节流”;上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。在”;大河有水”;的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;...
