大数据时代下的人力资源管理创新研究——以智联招聘为例目录摘要.....................................................................................................IABSTRACT..........................................................................................II一、大数据时代的概念及特征.........................................................1（一）大数据时代的概念...............................1（二）大数据时代的特征...............................1二、大数据时代下人力资源管理模式创新的必要性......................2（一）经济全球化的必然要求...........................2（二）改善人力资源管理质量...........................2（三）抓准未来发展趋势...............................2（四）提高企业核心竞争力.............................2三、大数据时代下智联招聘公司的人力资源管理现状................3（一）智联招聘公司简介...............................3（二）智联招聘南京分公司人员状况.....................3（三）智联招聘南京分公司人员招聘现况.................4（四）智联招聘南京分公司绩效考评现状.................5（五）智联招聘南京分公司人员培训现状.................6四、智联招聘公司人力资源管理中存在的问题与产生原因........6（一）智联招聘公司存在的问题.........................6（二）智联招聘公司人力资源管理问题产生的原因.........7五、大数据技术对智联招聘人力资源管理模式创新的影响........8（一）大数据对人员招聘的影响.........................8（二）大数据对绩效考评的影响.........................9（三）大数据对人员培训的影响.........................9六、大数据时代人力资源管理模式创新解决方案........................9（一）更新观念，与时俱进.............................9（二）建立健全大数据技术系统........................10（三）培养创新人才..................................10（四）企业之间共享资源..............................10（五）建立全面的管理系统............................11致谢..................................................................................................12参考文献..........................................................................................13摘要二十一世纪，数据的传播速度大大加快，人们无时无刻不在产生数据、分享数据、消费数据，大数据时代已经到来。互联网技术的发展带来了更加便捷高效的工作方式。时代的发展要求我们与时俱进，将大数据应用于人力资源管理中将成为势在必行的趋势。大数据时代的来临，打破了社会传统工作生活方式，电子技术广泛进入日常生活中，国家也在提倡电子政务。大数据正在改变着传统的人力资源管理方式，而目前国内关于大数据在人力资源管理中的应用的相关研究还处在初级阶段。本文将建立在前人的相关研究上，以智联招聘公司为例，具体问题具体分析，探究大数据在人力资源管理中的新应用，提出管理新策略。关键词：大数据；人力资源管理；创新ABSTRACTIn21stcenturythesocietywitnessestheinformationage.Datatransmissionspeedbecomesfaster.Peopleproducedata,sharedata,consumedataallthetime.Eraofbigdatahascome.ThedevelopmentoftheInternetbringsmoreconvenienceandefficiencytothewaypeopleworking.Weneedtokeeppacewiththetimes.Bigdatawillbeusedinhumanresourcemanagementasanewtrend.Thecomingeraofbigdatabreakstraditionalsociallifestyle:moreandmoreelectronictechnologieshavebeenappliedindailylife.Chinanowpromotestheideaofe-government.Bigdataisalsochangingthetraditionalwayofhumanresourcesmanagement.ButrelatedresearchontheapplicationofbigdatainhumanresourcemanagementinChinaisstillataprimarystage.Thisdissertationwillbebasedonpreviousresearches,takingarecruitmentcompanyZhilianZhaopinasanexample....
