海信科龙电器股份有限公司营运资金管理摘要当前，复杂多变的国内外市场环境，加剧了企业之间的竞争，企业战略逐渐被普遍认可并成为全球化经营的主要模式。与此同时，我国的企业也迅速发展起来，并逐渐成为企业经营的主要模式。营运资金管理在企业的管理中起着关键作用。但是，随着企业规模的扩大，其所属成员单位越来越多，结构层次变得越来越复杂，这些现象都直接导致企业的营运资金管理也变得越来越复杂。我国在实践中引进了国外的营运资金管理模式，并取得了一定的成效。但我国理论界对于营运资金管理的研究大部分还停留在宏观层面，对于具体企业的研究还较少，因此，加强对具体行业和企业的营运资金管理研究就显得很有必要。本文主要以海信科龙公司为研究对象，对其营运资金管理存在的问题及对策进行分析。关键词：营运资金管理；海信科龙公司；企业管理I目录第1章引言11.1研究目的及意义……………………………………………………………11.2研究现状……………………………………………………………………11.1.1国外研究现状………………………………………………………11.1.2国内研究现状………………………………………………………11.3研究内容与方法……………………………………………………………2第二章营运资金管理的概念…………………………………………3第三章海信科龙公司营运资金管理现状分析………………………33.1海信科龙公司介绍…………………………………………………………33.2海信科龙公司营运资金管理现状分析……………………………………3第四章海信科龙公司营运资金管理存在的问题……………………64.1没有整体规划………………………………………………………………64.2推动工作不到位……………………………………………………………64.3人员管理工作滞后…………………………………………………………74.4财务工作流程不能适应营运资金管理的需要……………………………7第五章改善海信科龙公司营运资金管理问题的对策………………85.1强化营运资金管理信息系统………………………………………………85.2强化资金预算管理…………………………………………………………95.3强化风险监控评价体系……………………………………………………95.4发展适应公司的融资渠道…………………………………………………9II5.5强化人才管理……………………………………………………………10第六章结论……………………………………………………………10参考文献………………………………………………………………11附录…………………………………………………………………12致谢…………………………………………………………………13III第1章引言1.1研究目的及意义我国家电企业在三十多年的快速发展过程中，形成了其独特的资金运行模式，资金的管理水平有待提高，同时多元化的投资也使资金安全存在重大隐患，营运资金管理是可行的方案之一。但是，要选择一种适应本企业发展的营运资金管理模式并不容易，即使是同一行业的企业，甚至是同一企业，因其处于不同的发展阶段，企业的组织结构、业务结构以及地域分布都是有差别的，那么其选择的营运资金管理模式也是有所不同的。所以，本文通过阐述海信科龙公司营运资金管理特征以及其资金运行模式，同时借鉴其他行业企业营运资金管理的经验，概括出适合海信科龙公司不同发展阶段的营运资金管理模式。进而结合海信科龙公司现状，分析其营运资金管理存在的问题，通过对比分析认为营运资金管理模式可能是完善海信科龙公司营运资金管理的有效模式。这对于同行业中与海信科龙公司有着相似背景的企业的营运资金管理的改善有很好的指导作用和借鉴意义。1.2研究现状1.1.1国外研究现状AlchianArmenA（2012）认为资金的合理配置会给提高企业营运资金管理水平，让企业能在激烈的市场中出于不败之地，企业运营过程中资金闲置和资金周转不足都会给企业发展带来危害，资金不足企业发展难以持续，资金过剩会造成资金浪费。WilliamsonO.E（2013）认为资金营运管理和实现股东财富成正相关关系，当前我国企业集团财务人员也认为我国...
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