我国中小型民营企业人才流失问题与对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，目前的市场经济获得深入发展，在其带动下中小型民营企业也随之得到了前所未有的迅猛发展，并在社会中扮演着极其重要的角色，成为其中不可或缺的关键元素。然而，如今社会愈发关注高素质人才的吸纳和培育，导致人才的流动性不断变大，这便为各大中小型民营企业带来了人才过度流失这个越发突出问题。而这个问题的出现，为中小型企业带来了不良的影响，不仅仅遏制其正常的生产与经营，还让他们缺乏整体的竞争能力，导致民营企业无法在市场上不断向前推动。为此，针对我国中小型民营企业人才流失问题，本文立足于企业的内外部宏观环境，从企业自身、员工、客户、竞争对手等多角度出发，对目前的人才流失的现状作出分析，发现在整体规划、组织结构、管理体制、文化建设等方面存在不足，并提出相应的对策，推动企业始终持续经营发展，并对于企业整体竞争力的提升、企业未来的发展方向等方面都具有重大意义。关键词：中小型民营企业，人才，人才流失目录1.绪论--------------------------------------------------------------------------------------11.1引言----------------------------------------------------------------------------------11.2人才流失的含义及其影响-------------------------------------------------------11.2.1人才流失的含义-----------------------------------------------------------11.2.2人才流失对中小型民营企业发展的影响-----------------------------22.目前我国中小型民营企业人才流失概况------------------------------------------32.1企业的经营成本增加-------------------------------------------------------------32.2企业的技术或商业机密泄露----------------------------------------------------32.3企业竞争对手的竞争力提高----------------------------------------------------42.4企业的职员士气下降-------------------------------------------------------------42.5企业客户满意度及忠诚度降低-------------------------------------------------42.6企业的员工稳定性下降----------------------------------------------------------43.我国中小型民营企业人才流失的主要原因----------------------------------------53.1缺乏有效的薪酬激励机制-------------------------------------------------------53.2员工职业生涯计划难以实现----------------------------------------------------53.3企业管理制度和方式落后-------------------------------------------------------63.4企业缺乏文化建设难成向心力------------------------------------------------63.5企业缺乏科学的人力资源规划-------------------------------------------------73.6企业劳动合同制度不规范法律约束不足------------------------------------74.解决我国中小型民营企业人才流失的对策与建议-------------------------------84.1建立科学、有效的薪酬激励机制-----------------------------------------------84.2加强员工职业生涯规划与培训-------------------------------------------------94.3建立现代化的管理制度和方式-------------------------------------------------94.3.1舍弃家族化管理-----------------------------------------------------------94.3.2确立“以人为本”的基本管理理念---------------------------------------94.4创建富有凝聚力的企业文化---------------------------------------------------104.5建立科学的人力资源规划体系------------------------------------------------114.5.1完善人力资源整体体系-------------------------------------------------114.5.2定期预测人力资源供应和需求状况----------------------------------114.5.3制订科学有效的人力资源规划----------------------------------------114.6规范用工和完善人事管理制度------------------------------------------------125.结论-------------...
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