市政工程公司工程项目管理制度为了提高项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，理顺公司、项目经理部之间的关系，充分调动和发挥项目经理的积极性、创造性、主观能动性，实行项目经理选拔任命制，财务会计委派制，规范项目合同管理，强化项目部责任，保证工程项目顺利实施，促进公司人、财、物等各项资源的合理配置和管理，提高项目经济效益，公司对所有项目实行经济责任制管理。第一条项目经理（一）、项目经理的选任项目经理实行选拔和任命制，由公司支委会研究决定。（二）、项目经理的选任条件1、思想品德；2、综合能力；3、大局观念第二条项目风险抵押金项目部的主要人员到位并确定目标任务后，项目经理部必须向公司交纳风险抵押金，具体标准如下：工程项目有效投标价5000万元以下的，风险抵押金按10万元交纳；有效投标价5000万元—10000万元的，风险抵押金按20万元交纳；有效投标价1—2亿元的，风险抵押金按30万元交纳；有效投标价2亿元以上的，风险抵押金按40万元交纳。风险抵押金的交纳比例按照项目经理交纳35％，总工程师交纳10％，副经理各交纳5％。剩余部分由其他专业工程师以上负责人交纳，具体数额由项目经理确定。第三条项目经理部人员管理1、公司原则上只确定项目经理，征求项目经理意见后确定项目总工、生产副经理。其他人员实行双向选择制度，由项目经理根据工程需要先向公司报送用人计划（原则上先用公司人员），公司人员也可结合自身情况选择意向项目和项目经理，并报人力资源部备案，由人力资源部统一调配。不足的报公司人力资源部以公司名义统一对外招聘，项目部不得自行招聘。项目部所有人员确定后调出、调入人员必须先到公司人力资源部办理调配手续并备案。项目经理非本公司人员的，其个人的人事关系可请示处党委调入公司。由项目部在项目进行过程中由于各种原因退回公司的人员，参照公司内部管理制度中的人员管理办法执行。项目工地的出纳由项目部确定，原则上考虑公司正式职工，并报财务部审查备案。2、工程施工中，原则上不使用临时工。确需使用临时工的，由项目经理按工程实际情况，提出用工方案，要因岗设人，不得因人设岗，并报人力资源部审批。需使用的临时工，系特殊工种的，操作者须持有有效的《特殊工种操作证》等相关证件。3、因工程需要，需借调市公路局系统内工程技术人员、管理人员和特殊工种人员的，项目经理先向公司人力资源部提出用人方案，报主管领导研究批准后，在人力资源部办理借调手续，借调人员的相关费用均由项目部承担。项目部使用的市公路局系统以外非聘用人员的待遇按照临时用工管理办法执行。第四条项目经理部财务管理工程项目实行会计委派制。会计的委派任用及调配由公司统一管理，各项目经理部不得自行选用和调整；委派会计的工资、福利、奖金、补助及差旅费等均由公司统一发放；委派会计因工作变动，岗位调整，应在公司财务部监督下办理移交手续，交接手续不清的，不安排新的岗位。委派会计负责项目财务帐目管理，指导项目的财务工作，确保上缴利润的资金回笼；项目工地的出纳应接受委派会计的业务管理；公司对项目资金实行宏观控制，必要时有权通过会计直接划拨项目盈余资金。第五条项目经理部机械设备管理1、项目经理部购置价值在两万元以上的机械、设备、仪器，须报公司机务安全部，经有关领导批准后由公司统一购置，未报批的不抵上交目标利润。2、项目经理部属于公司的机械设备统一由公司机务安全部调拔。3、项目经理部租赁的机械设备及其租赁合同，须报公司机务安全部备案。4、公司自有机械设备对项目经理部出租时，由机务安全部按低于社会同等价格收取租金。5、项目经理部不得自行购置车辆，确需使用时报公司主管领导批准可以对外租赁。项目经理用车租赁标准依据车辆价格高低及新旧程度控制在5000-8500元（含税金）之内，并严格签订租赁合同，车辆租赁费用必须单独立账。6、项目经理部职工及亲属的机械设备，不允许在本人所在的工地上作业。7、项目经理部的工作、生活用车，根据工程实际情况进行合理配置，确需租用的车辆租金依据车辆价格高低及新旧程度控制在5000元/月（含税金）以内。第六条项目经理...
