目录1企业财务管理综述.....................................................................................................11.1企业财务管理涵义界定及其特征...................................................................11.2加强企业财务管理的意义..............................................................................22企业财务管理现状分析.............................................................................................22.1企业财务管理中存在的问题...........................................................................22.2企业财务管理中的问题的成因分析...............................................................33企业财务管理防范的策略.........................................................................................43.1、强化财务管理制度........................................................................................43.2健全财务监督控制制度...................................................................................43.3完善企业的风险防范机制...............................................................................5加强财务管理提高企业经济效益摘要随着经济全球化以及全球市场竞争的到来，企业间的竞争日趋激烈。企业要求生存与谋发展就必须对财务管理进行考虑，并对财务状况进行有效分析。本文首先从企业财务管理出发，讲述了财务管理的具体涵义，以及企业加强财务管理的重要性，并对财务管理的具体特征做出了简要介绍；然后对企业财务管理管理中所存在的问题及其原因进行了阐述；最后针对企业财务管理的原因与问题提出了具体建议。关键词：企业；财务管理；对策随着经济全球化以及全球市场竞争的到来，企业间的竞争日趋激烈。企业要求生存与谋发展就必须对成本进行考虑，并对财务管理进行有效分析。这就决定了在市场经济条件下，企业必须将财务管理分析作为企业发展战略核心内容。根据企业内外部条件对财务管理进行分析，优化企业的资源配置，制定全方位的财务管理战略，从而确定在主客观条件可能达到的最低成本状态，以最少的成本投入获得最大利润。1企业财务管理综述1.1企业财务管理涵义界定及其特征财务管理，是企业根据一定时期预先建立的财务管理目标，由财务管理主体在其职权范围内，在财务管理过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它的目的是满足需要和利益相关者，提高企业竞争力，刺激业务增长。就事实而言，对财务管理的目的是为了提高企业的竞争力。在工作中，财务管理意味着所出现的因必要的费用发1生的动态集合。企业财务管理具有以下几点特征。一是财务管理管理制度具有战略性。企业财务管理管理是应体现在年度预算中，并作为行动的预算安排，使日常经营活动和企业战略计划相联系，形成一个循环的预算系统。企业战略，如果没有财务管理的支持，将不具备可操作性;没有战略是很难提升企业价值。以企业战略的财务管理制度为基础鼓励企业提升企业核心竞争力，往更高层次发展。从这个角度来看，财务管理管理是企业战略不可或缺的组成部分。二是以市场为导向，以企业整体经济效益为出发点。在企业资金全面预算的编制，监测，控制和评价中必须始终牢固树立以市场为导向的管理理念，关注市场的特点和市场的变化并在实际工作中要更好地利用规律创造经济效益。准确的财务管理制度可以为企业管理提高效率，从而提高企业的经济效益。三是以财务管理为核心，以企业全员参与为保障。预算编制、执行、控制和评估等一系列环节是离不开财务管理，财务管理部门是财务管理管理的核心，具有不可替代的作用。1.2加强企业财务管理的意义降低产品的成本，必须要对成本进行分析。从长久发展来说，企业能从成本分析来有效降低成本。企业成本分析从技术财务管理分析是降低原料用量或寻找新的替代材料，从工艺财务管理分析，是提高技术水平和设备的使用率以及工作程序等。使每一个位...
