光大银行天津分行绩效管理状况调查报告摘要绩效管理对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词光大银行天津分行；绩效管理；调查目录1.引言............................................................................................................................11.1调查对象基本情况.........................................................................................11.2文献综述.........................................................................................................42.调研方法....................................................................................................................62.1研究方式与调查设计.....................................................................................62.2资料收集与资料分析方法.............................................................................62.2.1文献研究方法......................................................................................62.2.2比较分析法..........................................................................................62.2.3个别访谈方法......................................................................................63.事实陈述与分析结果................................................................................................73.1光大银行天津分行绩效管理现状分析.........................................................73.2公司现行绩效管理机制存在的不足及成因分析.........................................73.2.1管理层素质存在问题..........................................................................73.2.2绩效管理单一......................................................................................84.结论或讨论................................................................................................................94.1绩效指标设计.................................................................................................94.2绩效考核主体...............................................................................................10参考书籍.....................................................................................................................12致谢.............................................................................................................................131.引言自从上个世纪八十年代以来，全球经济一体化步伐逐步加快，市场竞争日趋激烈在这种情况下，一个企业要想在市场经济中立于不败之地，就要提高企业绩效管理。提高企业绩效的关键举措在于推行绩效管理。绩效管理的意义在于能够提高员工的工作思路，激励员工为企业发展做出自己的贡献，能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能，使之能够增强员工的凝聚力，提升团体绩效。目前国内外很多企业在绩效管理上存在不足，所以要想有效管理企业，必须使得企业绩效管理与企业发展相适应，从而能够推动企业获得全面发展。1.1调查对象基本情况绩效管理是企业管理的有效手段。作为一种激励手段，绩效管理能够调动员工的工作积极性，增加员工的工作热情，从而提升公司的整体效益。绩效考核包括考核主体、考核周期和考核原则等一系列的制度。科学规范的绩效考核体系能够实现企业效...
