绩效考核在传统零售业行政管理中的运用目录摘要............................................................................................1一、绩效考核在传统零售企业人事管理中应用的意义.........2（一）提高员工的聘用质量.....................................................2（二）推动零售企业内部的公平竞争.....................................2（三）激发员工的工作热情.....................................................2二、绩效考核在传统零售企业人事管理中的应用现状.........3三、绩效考核在零售企业实施中存在的问题.........................3（一）考核指标太笼统.............................................................3（二）绩效考核缺乏量化.........................................................3四、绩效考核在传统零售企业人事管理中的应用对策.........4（一）明确考核指标,多给员工一些激励.............................4（二）量化绩效考核内容，建立明确的评估体系.................4结语............................................................................................4参考文献....................................................................................61摘要在市场经济高速发展的今天，企业经营面临着更多的挑战。随着我国经济的迅速发展，零售业的发展也异常迅猛，规模越来越大，业态也趋于多元化，这对零售业的经营管理提出了更高的要求，最根本的是要搞好人力资源管理，但由于传统观念的影响，零售业的人事管理问题没有得到很好的解决。人事管理关乎企业的生存与发展。我国传统零售企业人事管理中存在人力资源结构不合理、人力资源管理观念落后、人力资源投资不足以及人力资源管理制度不健全和企业文化建设滞后等问题。企业要想在日益激烈的市场竞争中立足，就必须建立起以绩效考核为向导的人力资源管理。有效的绩效考核制度能极大的提高零售企业员工的工作积极性，为员工在今后的发展提供平台，为企业的长远发展提供有效的支持。本文着重介绍绩效考核制度在我国零售企业人事管理中起到的作用和意义，重点介绍绩效考核中存在的问题和解决问题的方法。关键词：绩效考核人力资源统零售企23一、绩效考核在传统零售企业人事管理中应用的意义（一）提高员工的聘用质量传统零售业都希望招聘品学兼优的员工，主要的用人原则是取人之长、不人之短的原则。然而企业应当充分的去了解员工，包括个人素质和优缺点状况，从而更好的因人而异，去安排合适的工作岗位，这个过程需要经过绩效考核来充分实现。绩效考核全面系统地对人的政治素养、思想觉悟、知识水平、业务技能、工作态度、做事风格与岗位工作适应能力等各种状况进行相应的评价，同时应当在这基础上对企业员工的个人能力和其他的个人状况进行充分评价。在现实状况中，企业员工能力层次不齐，存在着很大的差异，需要从侧面去了解员工到底适合现有的工作岗位吗，是否可以在别的岗位上发挥自己的长处来实现自己的价值，以及在现实的工作过程中是否已经具备胜任4新工作岗位所要求的业务水平，这些方面都是需要通过企业员工的绩效考核机制来测定的。（二）推动零售企业内部的公平竞争在零售企业的日常管理过程中，可能会产生在职岗位不能体现个人价值的现象。同事在相同的部门内部各个员工也会有刚发面的差别，尤其是在企业比较重要岗位的工作人员，比如管理岗位和技术岗位，有着比较明显的差距。为了确保每一位员工都在比较公平的环境中竞争，提升零售企业内部人事管理的流动与分配形式，所以零售企业首先要建立健全比较有效的绩效考核制度，只有实现公平、公正的绩效考核制度，才能更有效的实现零售企业员工有正常的竞争环境，才能有效的去实现员工的职业价值才能更好的发展企业的业务，从而实现共赢。（三）激发员工的工作热情绩效考核能激发员工的工作热情和提高员工的能力和5素质，达到改善公司绩效的效果。绩效考核是对员工在一定时间内，工作表现的一种反馈，能够帮助员工发现工作中的问题并加以改正，并明确今后努力的方向。基...
