名称华为公司薪酬管理中激励机制研究目录前言................................................................1一、激励机制的内涵及其指定的理论依据................................1（一）激励机制的含义............................................1（二）激励机制作用性质..........................................11.激励机制的助长性...........................................22.激励机制的致弱性...........................................2（三）指定激励机制的原则........................................21.工作分配要适合员工工作能力和工作量.........................22.论功行赏...................................................33.加强培训，选拔人才.........................................34.改善工作环境，提高安全条件.................................35.实行“平等、合作”的领导方法...............................4二、华为公司激励机制现状分析........................................4（一）华为公司概况..............................................4（二）华为报酬激励机制..........................................51.华为薪酬激励机制...........................................52.华为股权收益激励机制.......................................5（三）华为的精神机制............................................61.华为荣誉激励...............................................72.华为职权激励...............................................7三、目前华为激励机制中存在问题......................................7（一）对经营者的激励监督机制不健全..............................7（二）薪酬评价体质对员工促进性不够..............................8（三）员工职业生涯不够稳定......................................8（四）工作压力大................................................8四、华为激励机制的处理措施..........................................9（一）建立完善经营的薪酬激励约束制度............................9（二）建立一个开放、自由的企业环境..............................91.薪酬奖励机制明朗化........................................102.制定人性化的管理..........................................103.创设多种多样的员工培训....................................10（三）公司内部、外部薪酬均衡...................................111.薪酬的内部均衡............................................112.薪酬的外部均衡............................................12结束语.............................................................12参考文献...........................................................13致谢...............................................................141浅谈华为公司薪酬管理中激励机制摘要：华为在短短十几年时间的发展成就了它的传奇，它由一个名不见经传的小企业成为了现在的大型企业，自身拥有者较多的经验值得人们的学习与借鉴。众所周知，华为企业拥有者较为丰厚的薪酬待遇，还拥有者较为诱人的股权制度，更拥有着较多的奖励措施，所以它自然就成为了许多人追求的方向。不过，华为在薪酬管理中也并不是没有缺陷，也有着自身的不足如华为在自我管理上、薪酬管理中的激励上、员工的职业培训上等都有所不足，所以本文就深入华为的现状之中，对华为的薪酬管理作出准确的分析，并且对其在薪酬管理中的激励机制中存在的问题加以分析提出来相应的解决途径，以此促进华为的薪酬管理中的激励机制能够更加全面，并能够促进华为的进一步发展。关键词：华为；薪酬管理；激励机制；方向前言当今社会的竞争归根到底是人才的竞争，人才才是推动企业发展的根本。而企业吸纳人才的关键最基本的是企业的薪酬管理机制如何。合理的薪酬管理机制不仅能够使人的价值得到体现，还能够促进企业的发展。不过不合理的薪酬机制却能够阻碍企业的发...
