粮食局水稻种植工作讲话同志们：过完国庆中秋第一天上班，市局党委就组织大家参观学习，目的是引导大家从良友人的身上学到一些经验，总结出一点东西，树立一种精神，得到一些启示，从而能够在激烈的市场竞争中更好地带领全系统干部职工团结拚搏，开拓创新。刚才各单位都谈了学习体会，我想在大家发言的基础上强调三点：一、学什么今天我们来参观学习，不是要你们都来学种田，一部分有条件的企业应该朝这个方向努力，但就全系统而言，我们究竟要大家学什么呢。我想最关键的还是要学习一种精神，从良友集团的经营实践中体现出来的精神，我认为至少有以下四个方面值得大家学习和借鉴。一是勇于开拓的精神。在市场经济的大潮中，只有勇于开拓，敢于创新，才有可能立于不败之地。计划经济时期粮食部门是“火车一响，黄金万两”，但这样的好日子早就一去不复返了，在当今粮油经营中，由于信息灵敏，交通发达，经营主体增多，市场竞争激烈，粮油商品的地区差价、购销差价进一步缩小，大家普遍感到经营是越来越不好做了。在此情况下，良友集团的领导不强调客观，不怨天忧人，而是带领一班人认真研究市场，围绕“和谐发展，富民兴粮”的主题，敢闯敢干，主动出击，在继续开展大宗粮油贸易的同时、先是抢占收复大中院校粮油供应市场，跨行业开展名优商品的总经销、总代理，接着又大力推动全民创业，开办财务咨询公司，推行部分粮站股份化经营，扶持民营企业发展并参股入股，现在他们又建立了我市粮食系统第一个水稻种植基地，这一系列的经营实践，体现了一种勇于开拓、积极进取的精神。在座的其他单位各位领导是否也有这种精神。请自己对照比较一下。二是科学务实的精神。搞好企业经营不能仅有理想计划和美好愿望，必须有一套切实可行的措施予以落实。当然任何创新都有一定的风险，尤其是没有尝试过的事情，如果不进行周密的调查论证，不进行认真的可行性研究，就盲目行事，失败第1页共7页的概率肯定会大。因此科学决策，务实操作，非常重要，是决定事业成败的关键。良友集团搞这个水稻种植基地，不是头脑发热一下子拍板定下来的，而是经过充分酝酿、实地考察、听取专家意见、进行投入产出预算、与恒湖农场的领导和技术人员多次协商之后，觉得有利可图，最后才确定下来，并且与恒湖农场合作，利用他们的种植技术和经验，实行优势互补，共同投资，双方受益。这块水稻基地离市区有几个小时的路程，其中遇到过水灾、虫灾、高温等自然灾害的影响，可以想象如果只满足于一联了之，不协调、不督导、不亲力亲为，没有切实有效的措施，在风险面前不要说盈利，连老本都要亏掉。联想到我们有的单位，企业领导天天在市里转，在眼皮底下出现的一些小问题都得不到及时解决。比较一下就可以发现差距。这也体现了一个领导班子的战斗力和执行力，体现了领导干部对工作是否有强烈的责任感和使命感的问题。三是吃苦耐劳的精神。种3000亩水稻不要说城里人会感到辛苦，就是农民也不是一件轻松的事，现在农村的年轻人宁愿出去打工也不愿在家种田。良友集团的干部职工都是没有种过田的城里人，他们硬是把这3000亩水稻种下来了，并获得好收成。这体现的是一种吃苦耐劳的精神。他们机关只有十几名干部，关键时期他们轮流吃住在基地，吃的是蔬菜，睡的是地铺，白天烈日晒，晚上蚊虫咬，你们说苦不苦。他们为了创业，不怕苦不怕累，现在丰收定局，回报在望。我想只要我们具备这种精神，没有干不好的事情。这是各个单位应该好好学习的。四是团结奋斗的精神。团结奋斗是许多人都会叫的一句口号，但是如果把它变为具体行动则成为一种可贵的精神。良友集团一没有上面政策的优惠，二没有局里的资金支持，有的只是我们的鼓励和要求，他们按照科学发展观的要求，贯彻以人为本的原则，支持职工合伙承包经营粮店，带头创业，没有资金大家集，没有劳力大家上，呈现了“创业门路在增、创业人气在增、企业效益在增、职工收入在增”的四增现象，集团上下创业经营搞得红红火火，使人感觉到一种团结奋斗昂扬向上的精神。世上任何事情都是靠人去做，人是第一要素。作为一个单位的领导，如何来调动全体干部职工的积极性、主动性和第2页共7...
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