公司的员工激励机制马士基集团调研概况01激励机制简介02对比03结束04目录1马士基集团概况PARTONE马士基集团成立于1904年，总部位于丹麦哥本哈根，在全球135个国家设有办事机构，拥有约89,000名员工，在集装箱运输、物流、码头运营、石油和天然气开采与生产，以及与航运和零售行业相关其它活动中，为客户提供了一流的服务。集团旗下的马士基航运是全球最大的集装箱承运输公司，服务网络遍及全球。2014年马士基集团位列世界500强第172名。2激励机制简介Spiritualmotivation,salarymotivation,honormotivation,workmotivation四种激励方式01020304激励机制01.精神激励内在激励，是精神方面的无形激励，如向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会等02.薪酬激励薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。03.荣誉激励追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要04.工作激励工作激励是指通过分配恰当的工作，满足职工自我实现和尊重的需要，从而激发职工的内在的工作热情的方法3对比通过国外马士基集团与国内新东方的对比阐述两家公司的侧重点通过行情顺风和行情逆风的对比阐述马士基集团的激励机制变化INPUTYOURGOODIDEASHEREAlwaysbelievethatsomethingwonderfulisabouttohappen.高底薪高薪是新东方人才激励机制的核心。新东方的教师工资待遇是非常可观的，不少高层管理人员也拥有新东方的股份，可以说在国内的教育机构中这种现象并不常见。高提成马士基集团通过高提成来激励员工而且并不是单纯的线性增加情感激励是新东方激励机制的制胜法宝。新东方真正在情感上对这些知识型人才进行了有效的管理。创新奖激励机制上，马士基设立了创新奖来鼓励员工保持积极的创新精神，每位员工每年都有机会向公司提出自己在控制成本、提高效益上的创新之处或创新的见解更注重情感激励高提成COMMISSION奖金业务量公司的提成制度基本工资1800~7000加班工资200~6000津贴0~1000奖金及绩效提成0~2000客服专员、年终奖1000~7000高提成基本工资加班工资津贴绩效提成年终奖依行情而变的激励机制业绩不好，采用增加提成收入改变低迷状态基本工资根据1个人素质（学历，工作经验等）2在职工作时间及效率3工作岗位以上3点来设置。提成按照1个人任务完成度或超额完成量2完成质量3成本消耗比率高低以上3点设置。提成占收入的很高部分。业绩好的时候设置评比奖励激励员工维持高发展。包括创新奖、优秀奖、航运奖等等4结束1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量2、论功行赏3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。4、不断改善工作环境和安全条件5、实行抱合作态度的领导方法国贸三班刘苡辰THANKSFORYOURWATCHING国贸三班：刘苡辰
