决策1、投资方向是否正确2、是否有环境、社会、政策法律的更改等。3、资金供应方面是否要通过融资方式组合、管理模式的选择来降低融资风险。4、建设前期的拆迁、拆迁规模是否可以如期完成，并采用风险回避的方法。5、信息取舍是否失误，信息是否失真。6、是否进行经济技术方面的风险识别，风险评估和敏感性分析等。7、项目产品和服务是否有可靠的市场。设计1、项目设计方案、结构方案是否合理，勘察、设计单位的选用是否恰当，勘察是否准确，地质数据是否可靠或者不足。2、设计信息是否协调充分3、设计内容是否安全？有无缺陷、错误、遗漏。4、设计方法、设计理论的选取是否合理。5、如有交叉设计，是否是在各方条件具备情况下进行的。6、是否保持设计理念领先且可持续发展，功能灵活多变。7、是否符合规范要求、安全系数(1)基于以往一般工程经验建立的设计规范是否仍然适用;(2)是否对设计阶段采用和参考的各种设计规范的水平和可用程度进行评价；（3）是否对一些重要的设计参数进行风险评价。8、是否出于竞争的需要，提高项目产品性能、质量方面的要求。9、是否考虑施工的可行性和安全性（技术风险）（1）施工方法是否经过专家评审；（2）施工方法的可行性和安全性是否达到要求。10、是否综合考虑了项目规模、功能、经济、安全、美观等因素。11、是否为防止设计疏忽和失误、保障设计进度、实现业主意图，委托设计监理，投保设计责任险。施工1、施工工艺是否落后，是否符合设计标准（1）施工技术流程方案是否合理；（2）设备选型是否配套；（3）施工安全设施、应急措施是否得当，是否考虑施工现场的实际情况如开挖深度和宽度、填筑的高度和厚度是否恰当。自然与环境3、经济环境（1）是否存在物价上涨与价格调整及汇率变化的可能；（2）是否存在地方保护主义和税收歧视。4、施工队周围环境有何影响及影响的程度。5、组织中雇佣关系的变化，如公司并购、合约主体的变化等项目组织及人员配备1、项目组织（1）项目组织形式是否适合项目实际情况；（2）项目管理组织专业配备是否齐全；（3）项目管理制度是否完善；（4）项目管理岗位责任分配是否合理。2、所需人员（1）所需人员是否到位（2）对项目目标及分工是否明确（3）关键成员变动或离开时有何措施。3、成员之间关系（1）是否重视推行项目管理人员团队合作形成良好的项目组织文化氛围（2）团队协作、信任以及成员之间互助的医院是否良好，是否对项目目标达成共识；（3）管理机构是否出现配合不力，难以应对项目管理的紧急状态并采取有效实施；（4）项目管理人员是否认真执行项目管理决策层制定的管理计划、方针和监督检查制度，是否加强了管理者与项目所有被管理者之间的双向沟通。（5）是否完善奖励制度、重视激励在项目管理之中的作用,增加管理者干劲，提高员工福利，不增加不合理工作时间，加班是否有合理的加班工资，是否改善工作流程，改善警示标语。4、施工人员教育（1）是否重视对有关人员风险管理的教育；（2）重视对工人操作规程、安全性能、安全态度的教育；（3）是否重视对工人的培训；（4）特殊工种工人是否持证上岗。5、是否缺少关键的技术骨干、高级技术工人和配置合理的操作劳务工人。资金1、项目建立资金是否到位，当资金不到位时有何措施，施工单位是否有足够的资金流。2、费用控制措施是否得当，实际费用是否处于受控状态。3、汇率是否发生变化，在合同中约定的是否明确，约定的支付货币和贷款货币是否一致。4、是否采用不同币种的债权和债务部分并存的方法弥补外汇风险，即是否采用多种货币组合贷款或者组合支付、进行汇率保险、简历汇率风险的监测系统、掌握支付时机、提前或延期支付。5、是否搞好收支预测和对比。6、是否有完备的资金使用流程。7、是否及时分阶段地反映出项目资金的投入、使用与结存情况。8、筹资风险（1）业主资金筹集不足导致支付不及时，导致工程停工待料，影响工程进度；（2）项目资本金、财政补助资金、项目贷款及其他来源结构不合理；（3）资金寸头储备过多，造成资金闲置，增加财务费用。9、管理风险（1）业主是否对资金结算的要素管理不严或者银行内控机制不严密造成建设资金流失的风...
