第四节项目组织机构及人员配备、岗位职责执行经理:财务部商务部物资部安全部质量部技术部工程部项目管理班子职责序号称名位岗责职rm」9管要主项目经理际軋赳砌W项、彳/」寻HM冃人、乙管莓谕料包匸定。部囑则分职嚴权外涮枚1対「购与礫M入A>以员采部政猪投砂立人使内。KuO那的妣軻W行的标闱第O费冻歸管定关指方科叭经亠必吐K任规有拓肛！S轩全郸斡聘的理开以罠日安儕必”、件管营法麒対障加仙养束择文目经叡器fo保巾金接约。选序项度r并!器盼量S蔦！|霍釁SS劳^鬻林劭S^叱删M贬！睛1>的野眦貂、定和部价‘调完贯剖就贯MMfl现啊财舒理鉴标目评内协‘1OM扩抓尬轴餡出旳謠管、投项、围，作。啊酚时戟曲r咔中拧发辈行查目定核范权工作it纟尅鋼敲器㈣目时f,o进检项确考的授拓工则t,讨对O收业项超筝准员的工‘行定人开它□机m驭飞訂启决拆乞人目施部进规表营其肛胖聊砌新核舒解m缸制的项的目期度代经的nfsfsBlwf#3,fg财罚目行行项定制定的办倾備时则邪讪阳调wS灿妇项进进建并务法目交业业项制现量范饱目。场程忖仙仙貓昴M仙切W企企“扁2一夷又口页己见匸1^44很号竝M亍等『肝同"责助与授职企据责成煜捌W型粗虹鮎观按册闭牡负协参经的在根负完、、、、、、、、、、、、、、「亠、、、--11项目总工程师件，工管员管，跟提文案项h工术作血部系方分沛施技工实约体工对目核并合理施收布责项复，务管题验:>负织术施商全专程量。组技措向安和工侦理，及防时康程部酗整底作预及健过分:f织交工和O业殊织『组术量。疋像职特组n责技。计步纠。。耳、制，能负的题、同定制制。偉境。编施刑并>问验度制控控结。赛环责织实rT审员术实进、和理总核狞、职组的得会术技、工置理管术审恁量量责划W纸技、检施处管和技的啲质质负策酣图队量送与、行版工划谓聽司其，量絆及业质的保审进换施计皴。解公行划质僅底作的料确评作、及用潯据W施履策目叩交括到材，的工改以需倾数邸实员量项珂计包遇原查品计修用源破关H织人质及链设{所目检格统、应资出相妬筑组术目案并的员中项的合於放广及设和臂口并技项方人程术程及料不技发推划隹料川口促工及题织工技过量资般目的的计鲜资算軽督施计专组与。、工测术一项件果度淀术羽眇、目设、责参底员施程技中对文成进叶技能郸导项织计负员交工目工程工织系技工孙的非对指促组设部人更施项导工施组体科施钛证躺茂理督工织保关变目决指本程责理新旬諸签切瑪经，施组质。有及项解、对工负管对、咗济打於目行制工由督目纸批，查责织。目织月対经时訪项运编施收监项图审作检负组查项组对O目計助其持促验和织行责工责时责检织责责好项好対协及主督程理组进负理负同负踪组负负分供分及、、、、、、、、、、、、211项目生产经理织工施组施昭小布诠助上考进宀女4$证亠口。息、总持综会信工的。员行矢对施环氣人进舷并明、决种门、儘件文法的工部厶k文责、法殊能产够、负料方特职生钏令，、工证目幵酬指行机施保项召加划执、要，织织。那1O计督人主训组组理啊症产监的、培月贵管宵做生并程施的每负和0打:x倒加措员及：。调是tj施计全。术人理制况护协出淞关用理工技作处控情保的红赠K有需管施键操的和成品位兄墓#口行料工衡关种题理完成单网O忠心执材施均、工问管的的包”敦曲帧，及饰证案殊全的划中分O砖能砂下划。装保方特安方计程业胡科刊郸导计制、，术好的包产过专饮航訂刘的生、安安工理程分促施包斟需站赠经、管建合要目工工查员指口弘媾靱目周的土织重项施对检人甲界訂則序项制境责组与助责责责织责站站出対在编环负工参协负负负组负参参纟及、、、、、、、、、、、、、3项目商务经理包各工目理承的署项经程制。签级目X;编商及二项的部供查及助IIO订务分审部协『签商、的駄务，喑注析商本息商认苗化业分包文信查确冒口与灶分同洛检核得口行汇。类合价导审加卅>,障备好及领的nv^面作保择做商，证。穀別目及提并项设案单签合毅顾码策持助、昉诧核歆赠臥助编决主协资赔分审0款就协的的，，物索及的索渤強外同司展审、导务项。rH网对合公开评务指。劳款。作W亿貂。工及的终劳，果与算作工廊口務化作施理作最种作效种结工核豁虹僦n工程经工的各工及各备理考歸訂口to常工目标同。立算度...
