【XX年上半年工作总结】工勘院XX年度上半年工作总结工勘院2015年度上半年工作总结2015年上半年工作总结2015年，工勘院在大院的大力支持和关怀下，全体职工发扬团结协作、艰苦奋斗精神，积极完成各项工作任务，经营工作取得了一定成绩。截止5月底，签定工程项目合同或协议80个，合同、协议总额2200万元，完成经营收入1280万元。一、2012年上半年完成的主要工作（一）生产经营工作签定工程项目合同或协议27个，合同、协议总额2220万元。其中：工勘项目18个，合同额1000万元；专项水文地质调查项目5个，合同额250万；水井施工项目10个，合同额200万元；治理施工项目4个，合同额630万元；矿山储量核实及开发利用方案项目12个，合同额60万元；矿山环境治理恢复方案项目10个，合同额40万元；测绘项目8个，合同额20万元。完成经营结算收入1280万元。今年上半年继续完成2011年年底所承接的项目任务。具体项目有：某铜业有限公司150kt/a铜冶炼工程项目水文地质调查（一级调查），某工程危岩崩塌地质灾害应急治理工程等5个项目；完成工作量情况：某新建指挥中心岩土工程勘察等岩土工程勘察项目3个，完成找水勘察及钻探水井等项目3个，成井2眼，总进尺283.3米，出水量90米3/小时；完成萤石矿2011年矿山储量年报编制等矿产项目10个；专家库储备土地清场土方工程测量等测量项目8个。最全面的范文参考写作网站（二）质量管理体系运行2012年我院严格按改版后的（iso9001：2008）质量管理体系的管理模式进行质量管理，各项管理工作收到较好的效果，管理体系运行适宜、有效，从而达到顾客满意。主要完成的工第1页共3页作有以下几方面：1）质量管理体系评审方面。4月份我院对质量管理体系进行了年度内部审核和管理评审，对评审发现的问题进行有效的纠正或整改。6月中旬通过了外部审核，有一个不合格项，争取在月底前整改完成。2）质量目标管理方面。根据管理评审结果制定年度质量目标，同时将目标分解到各部门，并要求对每一项工程制定质量目标，从设计、施工、验收到成果提交全过程进行质量监督和管理。提交成果质量合格率100%，完成质量目标。3）基础设施配置方面：为解决工作之需，自筹资金购置笔记本电脑1台，佳能打印机2台，数码照相机2台。4）人力资源管理方面：我院为提高队伍整体素质，发挥技术优势，加大投入对在职人员进行培训。2012年上半年，派技术人员参加培训4次，11人参加；3人参加本专业学历函授学习。（三）安全生产管理工作我院认真按照研究院制定的《2012年安全生产管理目标和安全生产工作要点》的要求开展安全生产管理工作，除积极完成院布置的任务外，工勘院还积极深入工地，自行进行安全检查，确保了上半年没有发生伤亡事故，安全生产工作取得较好成绩。（五）存在的问题及困难一是项目完成之后，工程款不能及时收回，造成资金紧缺；二是房地产业低潮，思想汇报专题工勘项目锐减，其它效益好的项目承揽工作力度不够；三是激励机制缺位，造成职工工作积极性不高；四是单位人力资源管理机制不健全，不能形成“帮、传、带”的工作氛围。二、2012年下半年的工作安排为确保完成2012年提出的目标，下半年要加大力度做好以下几项工作：1.积极开拓地质市场，壮大人才队伍。一是继续拓展项目来源渠道，加大项目跟踪力度，争取承第2页共3页揽更多的项目，力取完成今年既定的目标；二是加强项目管理，确保项目按时按质按量完成，在向管理要效益的同时，着重锻炼队伍，培养人才。2.继续加强安全生产管理，确保完成全年安全生产管理目标。积极参加及开展安全月活动，完成院布置的安全生产月活动的工作；继续加强安全教育，进一步提高职工的安全意识；抓好安全生产管理工作，提高职工的安全意识和安全防范能力。着重抓好施工作业安全，重点纠正施工人员特别是民工的习惯性违章行为，并加大查处力度。对临时聘用民工进行必要的上岗安全教育，提高民工遵守安全操作规程的自觉性。继续加强交通安全管理工作，重点提高非专职司机安全意识和安全驾驶技能继续加强施工项目的管理，防止安全事故发生。3.抓好质量管理，提高服务和成果质量。继续全面推行质量管理体系，提高职工的质量意识和服务意识。...
