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自考人力专《人力资源开发与管理》复习思考题VIP专享VIP免费

自考人力专《人力资源开发与管理》复习思考题_第1页
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自考人力专《人力资源开发与管理》复习思考题_第3页
人力资源开发与管理》“重点要求”复习内容第一章人力资源管理总论1、人力资源的特征:1)能动性:2)不可剥夺性3)生物性;4)时代性;5)时效性;6)连续性;7)高增殖性;8)再生性P32、人力资源的重要性:它是企业的战略性资源。因为:1)企业之间的竞争,归根到底,是企业人力资源优劣之间的竞争。2)生产力包括两个基本要素:一是“人”的要素;二是“物”的要素。但首要的起决定作用的因素是人而不是物。3、人力资源管理:主要指的是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理,它应当成为现代化科学管理体系中的核心。P54、人力资源管理的职能:1)获取;2)整合;3)保持与激励;4)控制与调整;5)开发和发展。P55、人力资源管理的基本内容:1)职务分析与职务设计;2)人力资源规划;3)员工招聘与选拔;4)员工培训与开发;5)员工的使用与管理;6)员工绩效考核与智能测评;7)激励与报酬;8)人力资源管理的自我诊断与评估P66、现代人力资源管理与传统劳动人事管理的主要区别:1)管理观念的区别;2)管理重心的转移;3)管理视野和内容上的区别;4)管理原则与方法上的区别;5)管理组织上的区别;6)管理作用的区别P107、人力资源管理的基本原理:1)系统管理;2)互补增值、协调优化整合原理;3)人本原理(通过激励,达到员工的“自我管理”);4)以开发为先导的原理(要实施智力优先原则和动力原则);5)权变原理;6)科学管理原理P20第二章职务(工作)分析与设计1、职务分析主要包括两个方面的研究任务:职务描述;职务要求。P372、职务分析的价值与作用:职务分析是人力资源管理工作的第一个环节,是全部人力资源管理工作的前提和基础,在现代人力资源管理的5大要素(即5大职能)中起核心作用,只有做好了职务分析与设计工作,取得满意的职务说明和岗位规范结果,才能据以有效地完成一些具体的现代人力资源开发和管理工作。(具体见P38)3、职务分析的结果:岗位规范与工作说明书。(基本内容及编制要求)P454、岗位规范的基本任务:确定任职者的任职资格和条件;其基本内容有:1)岗位名称、编号;2)本岗位主要工作范围和职责;3)本岗位的工作目标和责任、权限;4)本岗位与其他岗位的关系;5)本岗位人员所应具备的资格条件,如知识、能力、经验等;6)考核项目和标准;7)其他应补充规定的事项。P465、工作说明书与岗位规范的联系和区别:1)从编制的直接目的来看,两者是有区别的;2)从内容涉及的范围来看,两者既有区别又有联系。工作说明书的编写要求:1)要采用专业术语;2)工作描述应清晰透彻;3)语言要简洁精练。P49第三章人力资源战略与规划1、人力资源规划的目标是:确保组织在适当时间和不同的岗位获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构)。P602、人力资源规划的种类:1)从时间期限上看:短期规划(6个月到1年)、长期规划(3年以上)和中期规划(介于上述二者之间);2)从规划性质上看:战略性人力资源规划和战术性人力资源规划;3)从规划范围上看:企业整体人力规划、部门人力规划、某项工作或任务的人力规划。3、人力资源规划的意义和作用:有两个方面:第一,是对组织方面的贡献,表现在:1)它是一种为确保组织目标实现而制定的辅助性计划,与组织的其他方面的规划共同组成组织目标的支撑体系;2)要根据组织目标的变化和组织的人力资源现状,分析人力资源的供需,采取必要的措施,平衡人力资源的供给与需求,确保组织的实现。3)使得组织的战略目标更加完善,使得组织对环境适应能力增强,使组织更富有竞争力。第二,它对人力资源开发与管理的贡献:1)它是员工配置的基础;2)组织可根据目前的人力资源供给状况来决定对员工的培训范围(参加人数)与内容,决定培训的投资额度,达到以最小的人力资源成本获得最大效益的目的;3)组织可看到各个层次上的人力资源需求,设计员工自身的发展道路,这有利于提高员工的劳动积极性。P62-634、人力资源需求预测技术有定性和定量两类,一些常用的方法如下:1)零基预测;2)自下而上法;3)工作负荷法;4)预测变量的使用;5)趋势预测法P66-685、企业人力资源供给主要来自...

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