1:.遇不可抗力特殊情况延误工期后的抢工措施本项目施工工程中如果遇到异常恶劣的气候条件、不可抗力的情况下延误了工期，为了保证该工程按期竣工，我司根据现场情况调整施工进度，制定抢工措施。I.I抢工总体部署I..1米取以下措施进行抢工(1)加强组织措施管理调整管理机构，增加项目管理人员数量，增加现场作业工人数量，增加现场机械设备投入量，按照3班人员配置进行考虑，施工班组采用每天3班轮流施工，每班8小时，确保本工程24小时不停工，以加快本工程施工进度；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。(2)加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应，增加现场周转材料投入量，为了缩短工期所有材料不考虑正常周转，全部满配作业面。(3)赶工阶段，必须不断检查、监控施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。I..不同原因影响造成而采取的抢工具体措施进度计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。I.抢工保证措施1.：'.1抢工阶段组织保证措施(1)人员配备配备经验丰富的项目部班子、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期2如期完成。考虑抢工需要，在项目原计划配备管理人员基础上，增加配备管理人员20%，并成立项目部抢工工作组，明确各小组职责。1）组长：项目经理全面负责项目上的各项工作。2）生产小组：该小组由生产经理负责，安排各区施工员对所管辖区域内的生产进度、安全、质量、材料计划、文明施工进行全面管理，要求各区施工员按照施工进度计划和施工方案落实每项工作，加强事前和事中控制，组织协调好各工种之间、各施工班组之间的生产关系，提高工作效率，确保施工现场24小时不停工，实现三班轮流作业，检查现场各劳务队伍的施工进度，统计数据与进度计划每天进行对比分析，发生落后时及时采取纠偏措施，对完成进度计划要求的施工班组进行奖励，确保激励机制的顺利实行。3）技术小组：该小组由技术负责人负责，提前编制施工方案，及时做好方案技术交底工作，对施工时图纸上的问题及施工中的难点及时与总包、建设单位、监理及设计院进行沟通，优化施工方案，简化施工流程，为施工提供可靠的技术支持，确保施工现场不因技术问题而出现停工、返工等问题。加强对材料的取样送检试验工作，对各种进场材料要及时取样送检，检验资料及时报送监理审查。加强施工中资料的管理，确保工程资料与施工同步。4）材料设备供应小组：材料供应及组织进场验收由合同商务负责人负责，安排材料员按照施工员提出的材料计划及时组织各种材料的进场及验收工作，负责把控材料质量和数量，对不合格的材料不予验收并追究材料供应商因材料不合格造成的时间延误的损失。5）安全质量监督小组：项目安全工作由安全管理负责人负责，组织作业队安全员每天在现场进行安全巡视，对存有安全隐患的部位必须立即责令作业队整改，并下发书面的整改通知单。每天早晨八点对各区施工员对工人的安全交底进行检查。项目质量工作由质量总监负责，组织并监督各区施工员按照图纸要求及质量标准进行施工检查验收，严格落实四检制度，加强对隐蔽工程的质量验收，提前发现问题解决问题，及时与监理沟通进行报...
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