第一章工程概况第一节工程简述和布克赛尔县老年活动中心景观绿化工程，建设地点位于和布克赛尔县。本工程的施工内容为施工图设计的全部内容。本工程计划于2011年9月5日开工，2011年9月25日计划竣工。本工程总工期为20日历天，工程质量要求符合《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。.第二章施工组织设计一、施工现场条件说明：拟建工程位于和布克赛尔县，地形平坦。二、施工项目管理网络图质量管理体系实行二级管理，即公司级以主管生产副总为核心，技术质量部门直接参与、监督、指导项目部；项目部以项目经理为核心的项目质量保体系人员实施质量全过程控制，各级技术部门的技术管理、质量监督，以施工现场的管理为主线。1）项目经理为首，成立完善的项目质量管理保证体系，由项目经理制定项目部各人员质量职责，并实施有效控制，项目经理对整个施工过程的工程质量负主要责任。2）项目部设专人对文件资料进行控制，包括施工图纸、技术资料、规范、标准等涉及工程的全部资料。3）现场设材料保管员负责材料库存、标识及盘点、清查等工作，并及时做好材料的出入库及台帐记录。三、施工现场平面布署（附图）：公司生产经理项目经理施工员技术员材料员定额员资料员安全员质检员各班组第三章施工准备一、现场准备（一）请建设单位提供建设场地红线图、蓝线图、水准引点、地质勘探报告、施工许可证等施工前期资料。（二）承接施工任务，签定施工合同。签订施工合同后，项目部应全面了解工程性质、规模、特点、工期等，并进行各种技术、经济、社会调查，搜集有关资料，编制施工组织设计。当施工组织设计批准后，项目班子组织先遣人员进入施工现场，与相关单位密切配合，共同做好开工前的准备工作，为顺利开工创造条件。（三）精心施工，加强各项管理从整个施工现场全局来说，一般应坚持先全面后个别，先整体后局部，先场外后场内，先地下后低上的施工步骤；应坚持土建、安装密切配合，按照拟订的施工组织设计精心组织施工。加强各单位、各部门的配合协作，协调解决各方面的问题，使施工活动顺利开展；同时，在施工过程中，应加强技术、材料、质量、安全、进度及施工现场等各方面管理工作，落实项目内部承包经济责任制，全面做好各项经济核算与管理工作，严格执行各项技术、质量检验制度，抓紧规程收尾和竣工。（四）进行过程验收，交付生产使用这是施工的最后阶段。在交工验收前，公司内部应先进行预验收，检查各分部分项的施工质量，整理各项交工验收的技术经济资料。在此基础上，向监理、建设单位提交工程验收报告，验收合格后，办理验收签证书，即可交付生产使用。（五）劳动力组织劳动力安排是一项重要的措施，根据工种界线，并根据进度计划综合安排用工。本工程将投入我公司的优秀劳务队伍，并根据需要，由项目部在公司内部调动组合，确保满足施工高峰期需要。混凝土工14人，瓦工2人，普工6人，共计22人。二、技术准备（一）图纸会审制度根据设计及施工现场实际情况，预算员、工长、施工员等有关技术人员即要认真熟悉图纸，了解设计意图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，设计建设规模等。（二）施工顺序及技术物质计划安排：（1）从整个施工现场全局来说，一般应坚持先全面后个别，先整体后局部，先场外后场内，先地下后低上的施工步骤；应坚持土建、安装密切配合，按照拟订的施工组织设计精心组织施工。加强各单位、各部门的配合协作，协调解决各方面的问题，使施工活动顺利开展；编制施工预算及分部工程的材料、机械台班的计划用量分析，施工技术人员和项目经理组织劳动力和施工机械，安排施工计划工期，针对工程施工总进度计划，组织施工放线和现场临时设施的布置，做到未雨绸缪，确保施工生产的正常进行。（三）技术交底制度技术交底包括图纸交底，施工组织设计交底，分部分项方案交底，设计变更和洽商交底，施工工程技术，质量工艺标准交底。施工图交底：设计人员对工程的设计特点、结构构造、做法要求、抗震性能、防雷、防水技术设施和使用功能进行技术交底。施工组织设计交底：工程负责人对工程特点、施工技术措施、施工部署、施工方法、任务划分，施工进度及各项...
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