甲方工程师如何做好工程变更、签证等造价管理工作【摘要】在建设项目实际实施过程中，工程变更、签证是一件经常发生的事情。工程变更、签证是导致工程造价变化的主要原因之一，如何管理好工程变更、签证成为当前造价控制工作的重中之重，本文叙述了工程变更、签证的内容、审批程序、管理原则及如何控制工程造价的措施。【关键词】工程变更；现场签证；甲方工程师建设项目由于建设周期长，所涉及的法律关系和经济关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致实际施工阶段的工程变更、签证、索赔不可避免。由于其构成的原因复杂，规律性无法把握，项目变更、索赔之后工程造价超出预算，工程造价失控不可收拾。建设单位在施工过程中对设计变更的审批比较随意，领导拍脑袋定项目，根据自身喜好在施工中经常改动一些结构设计。在建设项目施工过程中既无设计变更制度，也不办理现场签证，项目工程变更管理不当，现场变更文件签证不规范，导致索赔时无所适从，矛盾和纠纷频频发生，所以如何对发生工程变更、签证、索赔时进行有效管理成为当务之急[1]。1、工程变更管理设计变更、使用功能变更、承包商变更、地质条件变化、不可抗力等、工程的众多参与方都会导致工程变更。甲方工程师必须对工程变更进行严格管理，确保工程参建各方严格遵守本工程各类合同规定的工作范围，同时协调管理和严格控制合同范围的工作活动，保护各方的经济责任，维护工程建设各方的合法利益，保证建设项目能够顺利进行。1.1工程变更内容建设项目工程变更的内容多种多样，主要包括：图纸标注的工程量增减；工程质量、性质或类型的改变；部分工程内容被取消；工程某一部位的位置、标高、尺寸的改变；为使工程竣工而必须实施的一些附加工作；部分工程由于施工规范或者工艺要求、施工时序安排的改变。1.2工程变更的程序为加快工程变更处理速度，避免或减少变更对工程实施的影响。工程变更可实行分级管理审批制，根据变更项目的种类、工作量大小划分为一般变更设计、重要变更设计、重大变更设计，根据变更等级逐级上报有关部门进行审批。在项目实施阶段一旦发生工程变更，工程项目参建方要严格按照合同条款约定办理变更审批程序1.3工程变更管理工作的注意事项因为工程成变更的重要性和复杂性，在管理过程中要特别注意有序和时效。要严格按照既定的程序执行，还要注意一些细节问题。1）工程变更的管理与审批必须以实际工程施工需要为基础，符合工程技术标准和规范、保证工程质量与进度，兼顾建设各方利益等为基本原则。强化工程项目建设制度管理，必须明确工程设计文件一经批准，不得任意变更除非确实需要，项目变更分级按规定程序上报审批。2）设立专人对工程变更的资料进行收发、建立台帐、管理。图纸会审纪要须经设计方确认，由甲方代表签发；涉及施工技术核定的内容，应要求承包商另行单独提出技术核定，不应视作设计变更；图纸会审中涉及的重要图纸更改，应要求设计单位另行单独出具设计变更。3）在工程变更实施前涉及价格（或计价依据）确认事项或根据合同、定额需提出价格（或计价依据）的，承包商提出价格（或计价依据）确认申请，甲方代表依据合同原则予以确认。工程变更设计经审查批准后，工程师根据总监理工程师的批复下达工程变更令，承包人应按变更令及批准下达的变更设计文件进行施工.4）在紧急情况下，承包商对甲方代表（或监理）发出的工程变更指令（口头或会议明确）必须执行，甲方代表（或监理）应及时补办正式书面手续的，承包商提出书面要求确认复函，甲方代表（或监理）在48小时内未予书面答复的，视为认可，可作为签证的依据。2、现场签证变更2.1目前施工现场签证存在的问题1）施工现场签证必须由监理、业主、施工单位三方共同签字才能生效，如果出现缺少一方签字都属于不规范的签证，到索赔和结算时无法作为依据。许多现场甲方代表对预结算知识、现场管理和有关规定了解不深，对不应该签证的项目盲目签证。许多现场签证用内容不明确，词不严谨，现场签证由施工单位填写，甲方代表和现场监理不认真核实就盲目乱签“情况属实”，到结算时甲乙双方互相扯皮。有些施工单位故意不及时签证，在签证时...
