温州双泰阀门有限公司绩效考核的问题与研究摘要：温州双泰阀门有限公司目前存在员工士气低落、绩效不高、利润增长遭遇瓶颈，本文试图通过绩效考核现状的研究，提升员工士气、绩效⋯..企业现存得问题本文通过对温州双泰阀门有限公司在绩效考核中存在的⋯.问题，然后本文提出以工作分析基础，结合⋯.绩效考核方法，以车间主任为例，建立起涵盖品德、能力和工作态度全方位绩效考核指标，完整且真实地体现员工的绩效。最后本文从绩效管理的角度，提出只有将企业的绩效考核结果应用于诸如薪酬、晋升、岗位调整、培训等人力资源管理模块，才能切实起到员工激励的作用。关键字：人力资源管理；绩效考核；应用Abstract:Withthecontinuouseconomicdevelopment,humanresourcesManagementforthecompetitivenessofenterprisesplayaveryimportantrole.Aretheperformancemanagementofhumanresourcesisaveryimportantaspectofperformancemanagementactivitiesinthecompanyandthestatusofalsobecomingincreasinglyimportant.Resultsthroughtheperformanceappraisalmanagementinformationfeedback,theinstructionsusedinthepreparationofprofessionalstaff,employeesinrecruitment,compensationmanagement,employeejobpromotion,useandtrainingofpersonnel.Staffperformanceappraisalresultswillhelpenterprisesimprovetheoverallperformancelevel,andthusenhancetheoverallmarketcompetitivenessoftheindustryBasedontheThaiValveCo.,Ltd.Wenzhoudoubletheexistingperformanceappraisalformoftheproblemandfacingtheanalysisofproblemsinperformanceappraisalanalysistojobanalysis,combinedwiththeadvancedperformanceevaluationmethods,andtheworkshopDirectorofavailableintegrity,abilityandattitudeofthesethreeareas,theestablishmentofperformanceevaluationindexsystem.Theperformanceassessmentmorescientificandreasonable.Keywords:HumanResourceManagement、PerformanceAssessment、Jobdescription温州大学瓯江学院商务分院本科毕业论文—正文2目录1.引言51.1研究背景51.2研究意义51.3研究思路51.4研究方法61.5绩效考核研究的现状61.5.1国内目前研究现状61.5.2国外目前研究现状71.6小结82.绩效考核的基础理论82.1绩效和绩效考核的概念82.2绩效考核的方法92.3绩效考核的作用102.4小结103.双泰公司绩效考核现状113.1公司简介113.1.1双泰公司的组织结构123.1.2员工学历状况123.2双泰公司绩效考核现状123.3小结134.双泰公司绩效考核中存在的问题145.双泰公司绩效考核优化—以车间主任为例155.1工作分析155.2绩效指标设计165.2.1绩效指标具体内容175.2.2绩效指标权重185.3绩效考核195.3.1绩效考核原则195.3.2组建考核小组205.3.3考核主体20温州大学瓯江学院商务分院本科毕业论文—正文35.3.4考核周期205.3.5考核方法225.3.6绩效考核流程225.4考核结果应用225.5小结236.总结237．参考文献248．致谢25温州大学瓯江学院商务分院本科毕业论文—正文41、引言1.1研究背景企业是人力、物理、资金的综合的结果。企业要从事经济活动以及实现企业的既定目标，及必须投入各种资源。人是其中一种重要的资源。目前，随着市场经济环境的不断改变和企业发展战略的不断创新，人力资源对于企业的竞争力起到重要作用。而绩效考核作为人力资源管理的重要核心之一，绩效考核在企业的管理活动中的地位也变的越来越重要、许多管理者已经充分认识到绩效考核的重要性。绩效考核对于关键岗位不仅仅是单纯的分配的问题，更是企业重要的驱动机制问题。企业通过各种形式的绩效考核不断激励员工提高工作质量和工作效率，促进员工潜能的不断开发，从而达到发现人才，吸引、留着人才，实现企业不断地发展和前进。浙江双泰阀门有限公司创建于2003年。从注册资本只有518万发展到年出口额人民币700万元—1000万元；拥有现代化机械加工中心、数控机床、普通机床等设备300多套。公司在短短的7年时间里等到了充足的发展。虽然双泰公司也注重人力资源管理，尤其是绩效考核管理，但是和我国其他的大企业以及全球那些大企业相比，其绩...
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