关于淮海商学院管理体系建设方案的汇报尊敬的安总：根据集团“一流的机制、一流的人才、一流的业绩”的战略思想，为深入落实“高目标、高标准、高要求、高回报”的四高发展理念，弘扬企业文化，提升企业的核心竞争力，有针对性的解决集团的实际问题，长期、系统的提升管理团队及其他员工的职业素养，以较低的成本运作高质量的课程，用领导导师化、学习制度化、企业学校化来建设我们的商学院管理体系，具体方案如下：一、体系的构成二、人才战略体系企业的发展有两条线支撑，即经营数据曲线与员工能力增长曲线，这两条曲线是紧密相连的而且必须成正比例发展，才能够对企业发展形成有效支撑。员工能力的增长能够有效的拉动企业经营曲线的增长，企业经营曲线的增长要求员工能力必须提高，员工能力增长的方向是指向企业经营数据。因此淮海商学院管理体系建立的基础是人才战略体系，企业的战略规划、管理问题研讨、员工职业生涯规划和人才测评体系，这些体系也是人才培训的课程来源。淮海商学院管理体系人才战略体系人才育成体系日常建设运营体系战略规划体系管理问题研讨职业生涯规划开发激励体系课程设计体系运作流程体系员工培训体系培训讲师体系人才测评体系资源配置体系组预算及年度计划制度建设体系1.企业宗旨：兴业创利，造福社会；2.战略定位：中国车辆行业领袖品牌，世界知名品牌；追求可持续健康发展，成为行业名牌强企；3.发展目标：2015年底，形成年营业总收入120亿元，利税20亿元的规模型集团企业，“十三五”末形成制造业、商贸业、金融业三大领域三足鼎立、相互促进拉动发展的良性经营格局，实现年营业收入500亿元。4.核心理念：序号类别理念培训目标1工作计划1.盯住年任务、做好月计划、抓好日任务；2.日事日毕，日清日高；3.绩效考核三个“达标率”。提高计划执行能力2研发1.生产一代、储备一代、研发一代2.款式领先、技术领先、质量领先、成本领先、新品领先提升研发能力3生产1.预防为主、控制过程、持续改进、追求卓越；2.讲质量、讲成本、讲效率。促进效率，改善品质4营销1.做好产品、做好服务、定好价格、做好形象、保障销量；2.售前创名优、售中当参谋、售后做保姆，让客户买的满意，用的放心；3.一地一策、取胜终端。促进销售和品牌传播5安全人人讲安全、时时想安全、事事要安全提高员工安全意识6管理1.用目标的统一、理念的统一、标准的统一，形成企业行为文化统一；2.科学规划、科学管理、科学用人、科学研制、科学经营；3.创新理念、创新机制、创新标准、创新文化、创新发展；4.一流的理念、一流的机制、一流的标准、一流的文化、一流的队伍、一流的业绩；5.盯住不落实的事，追究不落实的人。提高员工管理水平7综合素质1.更高、更新、更快、更好；2.讲科学、讲政治、讲法制、将文明、将贡献；3.做有价值的事、做有价值的人；4.高目标、高标准、高要求、高回报；5.看到位、听到位、想到位、讲到位、做到位；6.思想正、觉悟高、能力强、业绩好。提高员工综合素质三、人才育成体系㈠员工培训及课程设计体系1.根据培训对象的级别划分建立不同基层人员的培训体系设置不同培训课程根据员工的职业生涯规划，和人才策评体系设计不同级别人层的课程。2.根据员工纵向发展建立不同阶段的培训体系设计不同阶段培训课程㈡培训讲师体系1.内部讲师队伍建立：企业内部讲师与从外面邀请的外部讲师相比，具有很多方面的优势，一方根据培训对象级别中层管理人员高层管理人员一线员工基层管理人员任职资格培训岗位技能提升培训基础岗位技能培训新员工引导培训企业简介企业发展历史企业文化企业相关制度工作流程具体见《关于规范新员工入职培训的报告》●根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程以及各岗位需掌握应知应会知识和技能进行培训。根据岗位性质将陆续完善该体系如建立：营销、生产、技研、人力、财务等各种岗位基本技能培训。●根据各岗位员工日常工作表现进行培训：将陆续建立多能工、管服人员轮岗培训体系。●根据本企业岗位调动、职位晋升、KPI绩效考核成绩连续极佳者进行培训。根据员工的表现及综合策评对，将纳入“255”人才培养方案，具体见《关于“二五五”人才培...
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