精品文档，值得拥有1/5正“△”模式与资产重组2001-08-21在国有企业的资产重组中，企业资产重组的动因是什么？企业资产重组的目标、方式怎样选择？笔者试用“正△模式”即等边三角形模式，提出一个新的视角和工具来观察和分析企业的资产重组。所谓“正△模式”即指：在构成经济增长的各因素中，可以按作用大小的顺序选择三个影响最大的因素构成一个“△”。而且只有当三种因素的作用相协调时，“△”的面积最大，亦即企业的产出最高。工业经济时代，构成“正△”的因素有：①产品：产品是技术和资本的载体。包括产品的技术含量、产品的价值和价格、产品的市场适应性。在产品向商品跨跃中，产品还表明企业的营销水平、品牌、市场占有率等。因此，可以说产品是企业综合素质和经营管理水平的直接反应。②资本：资本既包括固定资产；还包括流动资产，既包括资本的数量，还包括资本的构成；既包括企业直接控制的资产量，还包括企业的直接融资能力。特别是在收购和兼并企业时，企业的直接融资能力是非常重要的因素。③技术技术包括企业的装备水平、工艺水平、技术开发创新能力等。在产品、技术、资本构成的正“△”内，还有一个内“△”，即企业的核；内“△”同外“△”的构成因素比最大区别在于外“△”主要是指企业的硬件，是有形的，可以计量的因素，而内“△”主要是指企业的软件，是无形的，尽管看不见，摸不着；但是可以感受到的。构成企业内“△”的主要因素是文化、制度．机制。①文化：主要指企业精神，包括企业的价值观、企业的行为规范及企业理念等。②制度：包括企业的各种管理制度。③机制主要指企业的运行机制，包括组织结构、经营机制，创新机制，用人机制，分配机制、激励与约束机制等。同外“△”一样，构成内“△”的文化、制度．机制只有其作用相协调时，内“△”面积才最大。表明企业的利润最高。（如图）精品文档，值得拥有2/5从企业正“△”中可以得出三条基本结论：1．产品既是企业资本与技术的载体，又是企业文化、机制．制度的载体；是企业的基础。只有当上述各因素相等、内外“△”相对应时，企业的总产出和利润才最大。2．追求企业产品、资本．技术及文化、机制、制度的相等与相应，是企业发展的内在要求。3．企业的资本运营是满足企业自身发展的有效途径和措施，企业资产重组的动因是由资本追求增值的本质决定的，是企业内各要素在市场的作用下，追求动态平衡的运动结果。重组目标、重组方式、重组策略的选择是由企业发展的客观要求决定的并为企业发展的客观要求服务。企业资产重组的动因————差别力论“差别力论”认为：引起企业重组的动力源泉来自于构成企业各因素间的差别而产生的力。我们称之为“差别力”。差别为与重组可能性成正比，差别力越大，重组的可能性越大；重组后的整合越容易，差别力越小，重组的可能性越小，重组需要的外力越大，重组后的整合越难。构成差别力的主要因素有人的能力与需求差别，企业内部各因素的差别和企业间各因素的差别。首先，我们看外“△”中各条边是怎样在差别力的作用下由不平衡到平衡的。假设1：“△”中代表产品的边超过代表资本和技术的边，这时候，产品与资本和技术脱节，如何把资本和技术的边拉长使之与增加产品产量的要求相匹配成为企业的主要矛盾，企业寻求通过重组来弥补资本和技术的差别大产生。假设2：企业代表资本的边超过代表产品和技术的边。此时，该企业由于受产品和技术的约束，部分资产闲置，形成迫切希望向外扩张的差别力。假设3：代表技术的边超过代表产品和资本的边。在这种情况下，技术迫切需要转化成现实的生产力，转化成产品；技术要求转化的需求同资本、产品的不足形成差别力。在外“△”中，我们刚才论述到的是一条边超过另两条边，还有另一种情况，即，两条边精品文档，值得拥有3/5长于另一条边，由于形成差别力的机制相同，本文不再详述。其次，由于内外“△”的差别形成的差别力。内外“△”的差别有两种情况。一种是外“△”大，内“△”小。外大内小的直接表现是企业的总产量高，利润低，主要原因是企业规模扩大了。但，企业的文化、机制、制度等滞后，企业管理跟不上，形成外“”...
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