用理想的花环编织美好的未(演讲稿)立足岗位编织爱的花环---北方华锦塑料公司编织车间圆织工段段长赵敏事迹华锦集团塑料公司，是集编织袋、棚膜生产为一体的劳动密集型企业。工作环境艰苦，劳动强度大。64年出生的赵敏，一位普通的挡车女工，在这平凡而艰苦的岗位上已经工作了整整22个年头。她从一名一无所知的学徒工，成长为统领90多名的工段长。她在挡车岗位创造了奇迹，工段连续三年实现了编织布产量3700万米，并10万米无疵布的佳绩，创全国同行业领先水平。爱岗敬业勇创新。在塑料公司职工有一怕，那就是最怕做挡车工。挡车岗位艰苦，既脏又累，22年来，老职工相继通过各种办法调离岗位，只有赵敏一如既往的坚守着，她爱圆织机，为了爱她付出了很多，由于长时间在噪音中高声说话，她的声带严重变形，原本清脆的声音，变得沙哑了。由于每天无数次的换梭子，双手长时间油侵，变成了永远洗不净的黑手。干一行，就要爱一行，钻一行、精一行，这是她常挂在嘴边的一句话。圆织岗位是编织车间的重点，也是质量控制的关键，提升操作技能十分重要，只有高中文化的她自有有一套学习的高招，她首先坚持在提高自身的操作技能上下工夫，下决心成为岗位的多面手。工作中，她时刻注意琢磨生产中的细小环节，操作中的轻重略当。通过不断的积累和摸索，她发现圆织机在处理次品修补上存在着挖潜的空间，白天她围着40多台圆织机转，亲自操作，寻找最佳的操作办法，终于拿出了成型的修补专用工具-铁线钩，这种铁-1式学习法，把每个人工作中发生的并解决故障的过程记录下来，组织大家一起学习讨论，并进行演练。另外开展了培养‘小教员'、重用‘小师傅'、设立‘小课堂'、研讨‘小专题'‘四小'活动。推行了四级‘技能评价'活动，每月进行量化打分排序。2010年50余名新调岗人员，实现了人人都能独立顶岗，80人达到了主操水平，设备操作无盲区的目标。第1页共3页带好队伍，凝聚团队力量。多年来，她根据按照公司不断深化现代企业管理的要求，坚持不懈地推进岗位精细管理，打造出了独具工段特色的‘4416'团队。‘4416'即提升‘四个力'；做到‘四个一样'；达到‘一个'自主管理境界；形成‘六大品格'。实施5w基础管理模式，推进了管理创新性。5w，即干什么、怎么干、谁负责、什么时间、什么地点。形成工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。实行推选和轮流管理制，提升了班组管理的民主性。她大胆提出班组长推选制，通过绩效考核民主推选有能力的人当班长，并每半年进行一次班组长满意度测评。同时规范岗前十分钟六项活动、班组工作日志、‘今天我当班'的轮流当家制班务活动，提升了员工的自主管理能力。实施abc绩效考核，提升了管理的科学性。建立了班组竞标考核机制，对班组产量、质量、织废率、现场等每月定出高目标，进行综合评定，每天她都亲自到现场收集数据，进行日计、周累、月审核，坚持每月对岗位人员产量、质量及团队协作等，进行阶梯式考核评定，划分abc三个等级，并及时兑现。激发了挡车工-3打破国内外记录，让设备厂家人员折服。多年来，圆织工段正是在她不断强化这种管理中，实现了团队凝聚力、战斗力的不断提升，为企业赢得了可观的效益。她个人先后获XX市五一奖状、职业道德建设标兵、集团劳动模范、特等劳模、明星劳模等多项殊荣。她所带的工段先后荣获了‘中央企业红旗班组'、全国妇女联合会‘巾帼文明岗'、XX省总工会‘先进班组'、兵器集团‘五好一准确'优秀班组等荣誉称号。2011年又一次被XX省总工会评为‘辽宁五一巾帼‘十佳’集体'，并被授予‘辽宁五一奖状'。她把企业、把岗位当成了家，每天巡走在圆织机旁，听着和谐的机声欢唱，眼前飞转的机梭，织就了她美好的梦想。她就像那一条条长长的丝线，在时光的穿梭中，织就了企业更加第2页共3页多彩的人生。-5-第3页共3页
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