胸痛中心工作小结与计划(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）胸痛中心工作计划我院胸痛中心于2021年X月X日正式成立，。根据工作安排，目前已上传13项文件,待传文件211项，工作小结如下：要素一：基本条件与资质1、胸痛中心组织机构所有资料已上传；2、医院对胸痛中心的支持与承诺所有资料已上传;3、胸痛急救的配套功能区域设置及标识正在制作，预计3月25日左右完成制作并安装；4、人员资质及专科救治条件中由于张海峰大夫2021年才开始进行介入手术,目前手术量达不到要求，因此此部分资料不全。心血管专科条件中，协调员张海峰大夫正在制作导管室相关流程，待完成后统一上传；5、胸痛诊断及鉴别诊断的基本支持条件中需要有五家基层医院与我院展开患者转运，与基层医院的合作协议已经起草完毕，但仍未签订，因此与五家医院信息共享无法完成；6、时钟统一方案已完成制定，目前等待修订，完成后投入使用并上传；7、数据库的填报与管理中,心血管科已完成4例数据填报，相关制度与培训文件医务科正在制定。要素二：对急性胸痛患者的评估及救治此部分文件和流程图应由急诊科和心血管科合作完成，但目前仍未开展.要素三:院前急救系统与院内绿色通道的整合目前，与120合作协议已完成等待签订。对120的培训材料与演练方案等文件医务科正在制定。要素四：培训与教育1、对医院领导、医疗管理、行政管理、全院医疗辅助人员等的培训材料医务科正在制作；2、针对胸痛中心核心科室、全院医药技护人员的培训材料心血管科正在制作。要素五：持续改进持续改进主要针对目前医院在诊疗和救治急性胸痛病人中存在的问题，我院CPC成立时间尚短，救治例数较少，无法根据现有情况发现问题.待胸痛中心运行一段时间后,召开相关部门例会，总结出现的问题并一一解决。下阶段工作计划：1、召开胸痛中心协调会，针对目前胸痛中心存在的问题进行协调解决，以期更好的开展工作,预计完成时间3月22日前后；2、胸痛中心相关标识制作完成后，完成对医院领导、医疗管理、行政管理、全院医疗辅助人员等的培训,预计完成时间3月30日前；3、督促心血管科完成相关培训材料,完成全院人员培训，预计完成时间3月30日前;4、完成与120合作协议的签订，并根据实际情况展开培训与应急演练，预计完成时间4月20日前；5、督促心血管科和急诊科展开合作，完成所有相应分诊图并投入使用,预计完成时间4月30日前。胸痛中心管理制度一、胸痛中心会诊制度急诊胸痛患者到门急诊后,首诊医生若对于急性冠脉综合征、诊断不清、以及病情危重需要会诊者，应及时申请会诊.一、心血管科内科会诊由经治医师结合患者病情及心电图表现，疑为心肌梗死或不能明确诊断，需要心血管内科医师会诊时，本人或通知急诊科护士急会诊。心血管内科医师接到通知后必须立即前往，在10分钟内到位会诊,并按规定书写会诊记录。二、重症医学科会诊对于病情危重，生命体征不稳定的患者本人或通知急诊科护士请重症医学科医师急会诊，详细记录病历，严密观察病情变化并及时处理.重症医学科医师接到通知后必须立即前往，并在10分钟内到位会诊并按规定书写会诊记录。三、其他相关科室会诊在对急性胸痛患者诊断不清，需要进行鉴别诊断时，需要请呼吸科、胸外科、消化科、皮肤科等其它相关学科时,及时请相应科室会诊。应邀会诊科室医师接到会诊通知后10分钟内到位会诊并按规定书写会诊记录。上述各项会诊，均应由申请会诊医师做好会诊前的准备工作，详尽病史及诊治经过，并全程陪同，做好会诊记录.应邀会诊医师要深入了解病史、详细体格检查，在此基础上，明确提出会诊意见.申请会诊医师认真实施会诊意见。二、胸痛中心时钟统一管理制度为贯切“时间就是心肌，时间就是生命”的理念，保证胸痛中心时钟统一管理规范、有效,特制定珲春市人民医院胸痛中心时钟统一管理制度.1、时钟统一由卫星时间确定。2、时钟统一由专人定期校对，由信息科负责，每2周校对一次，并有校对记录.3、胸痛中心的总监每月对时钟统一进行监督检查,并进行总结、反馈.4、时钟统一的校对人员绩效考评与检查结果挂钩.三、胸痛中心培训制度胸痛中心要想建立高效的救治体系，其相关部门对胸痛中心的工作细则、...
