供销联社目标任务执行情况汇报一、职能目标执行情况1、业务目标上半年，我社实现商品总购进7150万元，完成本期计划的110%，占年计划13000万元的55%，同比增长10%;商品总销售7560万元，完成本期计划的112%，占年计划13500万元的56%，同比增长11%;汇总实现利润万元，完成本期计划的120%，占年计划18万元的60%，同比增长10%;供应各类化肥万吨，完成本期计划的140%，占年计划5万吨的70%，同比增长9%。2、服务基层一是扩大服务网点，增加就业岗位。半年来，实现下岗职工再就业32人，完成本期计划的128%，占年计划50人的64%。二是不断建立完善基层服务网络，新增基层服务网点6个，完成本期计划的150%，占年计划8个的75%。三是贯彻执行陕人社发（xx）145、178号文件精神，使68名曾在供销社工作过的人员纳入养老保险范畴，近千名人员申请工龄补贴工作正在审批中。3、招商引资和项目资金争取一是继续抓好已引进神威锅炉厂、洗煤厂等两个项目的服务管理工作，努力创造良好的招商引资环境。凯歌复合肥厂新增投资350万元扩大生产线，成为西北地区较大化肥生产企业。目前，3户企业均运转正常，社会经济效益显着。二是采取多种途径和方式，积极寻求招商引资项目，长宁供销社大院综合开发盘活，车站供销社营业大楼开发改造等，正在积极开展招商引资。三是积极开展项目资金争取工作，刺绣布艺培训中心、农产品配送中心和仓储物流园等三个争取资金项目正在实施中。二、班子和队伍建设在领导班子建设上，以全面贯彻十八大精神为主线，深入开展了“改作风、提效能、抓落实、促发展”主题活动和党的群众路线教育实践活动，坚持活动开展与班子建设相结合，与第1页共15页解决突出问题相结合，与推动工作相结合。领导班子作风扎实，团结民主，合力强、效率高，全面完成了本期各项目标任务。在党风廉政建设中，切实执行党风廉政有关制度、准则、规定，并按照“一岗双责”要求，领导班子、各股室和机关全体人员结合自身岗位和职责，认真查找风险点，制订了防范措施，进行严格防控，确保了班子和机关的廉洁高效。在机关建设上，建立完善了各项管理制度，实行了党政务公开和党员承诺，开展了精神文明创建活动，机关工作氛围好、效率高。在岗位目标管理上。切实实行了岗位目标管理责任制，机关工作人员按照职务、岗位明确了职责任务，按照岗位目标责任考核，实行目标任务完成情况与工资挂钩。上半年，机关各岗位均完成了目标任务，机关工作运行良好。三、平安创建工作按照年度平安创建工作安排，认真抓好工作落实。一是不断强化对平安创建工作的领导，提高广大干部职工对平安创建工作的认识。二是切实做好综治安全工作，及时排查化解安全隐患，杜绝了综治案件发生，确保了全系统安全稳定。三是建立了创建工作长效机制，使平安创建工作有组织领导、有目标责任、有制度保障、有软硬件设施。半年来，全系统无综治案件发生和各类问题出现。四、安全生产工作一是切实加强对安全生产管理工作的领导，成立了安全生产工作领导小组，分别与县上和各企业签订了安全责任书，落实了安全管理责任。二是做好应急预案制订，制定印发《防汛工作预案》、《重大突发事件应急预案》等，为重大安全事故处理应对提供了依据和规范。三是开展安全生产大检查。上半年，在全系统开展了两次安全生产大检查，及时排查了安全隐患，堵塞了漏洞，确保了安全无事故。五、机关党建工作一是加强思想政治工作。通过“改作风、提效能、抓落实、促发展”等主题活动的开展，深入开展了政治理论学习活动，采取主要领导讲党课、班子成员专题辅导、集中学习与自学相结合等方式，提高了机关全员政治理论素质和党性修养。二是第2页共15页认真开展组织生活。坚持每周两次党员集中学习，每月一次党支部会议，定期开展组织活动，增强了机关党组织活力和凝聚力。三是做好积极分子队伍建设和党员发展工作。四是强化阵地建设，对党务公开办公室、党员活动室软硬件设施不断进行了更新和完善，健全了制度，巩固了阵地。六、宣传思想和精神文明建设工作一是按照县委安排，结合本系统工作实际，宣传教育和精神文明创建活动，在全系统营造了奋发有为、积极向上的氛围。...
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