保安分队长年终总结5篇篇一：保安服务公司某年度上半年工作总结保安服务公司某年度上半年工作总结-总结保安服务二==五上二==五年上半年，公司在分局党委、市局保安科的正确和支持下，抓住发展的良好机遇，不断，提高服务平和质量，深化企业内部改革，使效益和效益得到明显提高，。半年以来，公司在业务、管理、等方面都取得了长久的进步，实现营业额====万元，比去年同期增长==.==%，派驻客户总数===个（含巡逻客户数），比去年同期的增长==%，派驻人员====人，比去年同期增长==%。现将半年来的工作总结如下：一、开源节流，积极开拓业务、成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。企业的经营状况是企业的根本。公司新的领导班子成立后，对外积极开拓业务，对内加强管理，严格控制各项支出，节约成本。通过一系列的开源节流，公司经济实力有了明显增强。技防业务中，从三月份技防部正式并入公司后，除正常的日常客户维护外，公司新接珠江帝景、珀丽等单位。公司在积极广开财源的同时，对内加强管理，尽最大可能节约非生产性开支。首先，公司将原来队部、消防经营部分开办公的状况统一集中办公，每月节约租金====多元。此外，公司还规范了办公用品领用制度，管理人员加班制度，重新制订了管理人员费、交通费管理制度等。二、以提高管理效率为目的，加大改革力度，不断完善公司管理职能，促使各职能管理部门分工合理，运作协调。自去年年底公司领导班子调整之后，针对公司现状，公司领导组织人员对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了奖惩制度的详实内容，增加了大量性强、操作方便的规定，如出差管理制度，谈心制度等。基层中队中，建立了外宿人员备案管理制度。龙凤中队在的过程中，建立起“四良”招聘管理制度，即：测试良好，条件良好，政审良好，素质良好。凤阳中队建立定期培训制度，于=月==日-==日连续第1页共19页三天由中队长梁汉超亲自为中队管理骨干上课，直属六中队为全体队员建立电子文档，南洲中队在队伍中对骨干建立上岗的用人机制，昌岗中队常年坚持在辖区内跑步、晨练的制度等等。中队不断创新管理机制，激活了基层员工的工作积极性，使基层管理更加合理，趋于以人为本的人性化管理。今年三月份，公司大范围地对各职能部门进行了调整，新增设监督管理和大队部，将监督管理办公室的职能定为负责公司队伍风貌的纠察，员工福利社保，文娱活动和员工投诉等工作，大队部负责直属中队的管理，总经理办公室负责公司业务、日常行政事务和公安机关管委办的日常事务，兼管理街道中队的日常事务。各职能部门进行调整后，公司出现了三至四个月的整合期，但分工明晰了，合理了，责任也较之以前更为明确。大队部在中队直属中队中建立教导员制度，专门负责中队的政工工作。监管办副主任黄雪华同志又是律师，有较高法律知识，对员工投诉、福利等都有很好的掌握。相信不久，部门运作会日益成熟。目前，公司新的册、规章制度正在紧张的编纂过程中，有望在八月份出台试行。三、加大培训力度，以保安员证培训和队伍岗中培训为支撑，提高公司全体队员的综合素质。针对公司系密集型服务企业，提高服务质量的关键是加强员工培训，提高员工综合素质。公司新的领导班子成立以来，就十分重视培训工作的开展。去年下半年，由于公安机关培训模式的改变，我公司培训中心几乎瘫痪，后来几经周折才与市保安服务总公司达成，于元月份又开始重新开班。二==五年三月，公司将培训中心从人力资源部分离出来成为一个单独的部门，培训中心在总结以往的的同时，不断摸索模式，改革教学方式，在以某省省《保安员培训教材》为主的同时，设置心态、、等教学课程，还开发了可操作性强的模拟课程，如消防演练、紧急集合、现场保护等，。为了提高教学质量，保证培训合格率，培训中心广泛搜集，为每期学员编辑印发了《复习参考题》，要求每人熟记、背诵。同时每期培训举行一次军事汇操比武，得到市局的好评。半年来，培训中心已完成==期岗前资格证培训====人，合格率第2页共19页达==%，使直属中队队员持证上岗率达到==%，街道中队持证上岗率达到==%。在岗中培训方面，公司要求中队有针对性...
