(石化、石油)XX片区(经营部)“比学赶帮超”暨“十比十看”活动开展情况总结(工作汇报)合作项目部“比学赶帮超”及“精细管理年”活动第一阶段工作汇报按照油田和开发中心“比学赶帮超”及“精细管理年”活动要求，合作项目部及时组织员工进行了学习贯彻，宣传发动、方案制定和组织落实，现将第一阶段活动情况及5月份计划简要汇报如下：一是深入学习、广泛宣传、制定方案，迅速启动。项目部先是组织干部员工认真学习了中心《思想政治工作要点》及《关于推进“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动的通知》，然后结合项目部实际，起草了以“五比五创”劳动竞赛为主题的“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动实施方案。“五比五创”即“比作风，学先进，创一流团队”、“比形象，找差距，创一流风貌”、“比技能，学业务，创一流素质”、“比安全，学标准，创一流水平”、“比贡献，赶标杆，创一流业绩”。项目部成立了主题活动领导小组及综合运行、基础管理、指标管理、典型宣传四个小组，确保活动的组织运行。4月6日又专门召开了“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动推进会，再次进行宣传动员，积极营造良好的活动氛围。二是活动重心下沉到班组，成本指标分解到单井。基层班组是生产经营任务的最终执行者，班组员工占项目部员工的80%以上，因此，我们把“比学赶帮超”和“精细管理年”活动的中心定位在班组，从强化班组建设、加强班组管理、调动班组员工积极性入手，使活动纵向到底。我们鼓励班组根据油田“五型班组”建设要求，积极建章立制，因班制宜，根据班组特点，制定出适合自己的管理办法。采油三班发扬民主，群商共议，相继出台了11项管理办法，使各项工作有了很大起色。项目部采取月度定期检查和平时不定期抽查相结合的办法，及第1页共5页时督导、奖惩兑现，横向比较，促进班组工作开展。在经营管理方面，三月份我们重新调整了项目部2010年成本预算编制，将成本费用细化到单井，增强了成本费用的可控性。三是充分发挥党员干部的带头作用和团员青年的生力军作用，促进活动的深入开展。在开展两项主题活动中，我们特别强调了党员干部的带头作用。在全体党员干部中，组织开展“每名党员一面旗，每名干部一标杆”活动。重新划分了合作项目部党员干部联系点、党员责任区。要求每名机关党员干部在完成本职工作的同时，每周必须到联系点、责任区活动一次，作为班组一员，参加班组周会，参与班组建设，安全管理，与班组员工同就餐同劳动，了解员工思想动态，班组和个人需求，认真做好记录，定期汇报。党员干部比谁到班组次数多时间长、比谁协调能力强、比谁思想工作到位、比谁的联系点进步大、比谁的工作业绩突出。项目部将联系点、责任区活动作为党员干部考核评价的一项内容。通过制度落实、活动推进，强化党员干部队伍建设，真正竖起党员旗帜、竖起干部标杆，让员工群众比有标杆、学有榜样、超有目标，带动项目部“比学赶帮超”和“精细管理年”活动的深入开展。另一方面我们注重发挥团员青年的生力军作用。鉴于青年突击队集体活动、集体劳动的趋向特点，项目部根据自身实际，重新组织了40岁以下身体健康包括管理层正式工在内的86名团员、青年组成了突击队。3月25日下午，在采油三班营27井场成功开展了一次活动。党支部向青年突击队授旗，突击队队长接旗，并带领全体队员面向队旗庄严宣誓、突击劳动。仪式严肃庄重，劳动热火朝天，展现出了突击队良好的精神风貌。《合作青年报》以专刊的形式，对这次活动进行了专项报道。让青年员工在集体劳动中，比状态、比干劲、比贡献，极大的振奋了员工精神。四是群策群力，众志成城，两项主题活动初见成效。1、原油生产方面。从09年下半年项目部产量持续下滑，到今年2月23日，项目部开井35口，产量55.3吨，到上产活动结束开井38口，产量达到68.7吨；目前，开井40口，产量第2页共5页达到76.3吨。一定程度上缓解了产量被动的局面。值得一提的是我们的交油工作，在胜采、东辛厂欠产严重的情况下，项目部受到更大影响，为此我们科学采集油样，分送到几个化验室进行化验，力降含水，据理力争，加大协调，使交油输差有15%以上降到10%左右，维护了项目部...
VIP
