保持器厂车钻车间自制特大型工装QC成果一、QC小组的基本概况：实体保持器厂钻工QC小组成立于XXXX年1月，注册编号为LYC-QXXXX03，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等六人组成。QC小组成员及职责表职务姓名性别年龄文化程度技术级别小组职责组长高中高级工机械设计与试用组员本科助力工程师工装设计与安装高中高级工机械设计高中高级工工装加工试用本科工程师机械设计高中高级工工装加工二、课题实施计划。课题实施阶段计划预计完成时间P：选择课题、确定目标、现状调查、找出主因、制定措施XXXX-2D：实施措施XXXX-3C：效果检查XXXX-4A：制定巩固措施、遗留问题、总结成果材料XXXX.6三、课题选定钻孔工序加工保持器关键工序，工装夹具直接影响产品加工质量。每个型号的产品都有相对应的工装和其配套，新产品一般都需要加工配套工装。我厂为特大厂加工的保持器大部分都是新型号，产品加工时需要大量夹具。外购工装加工周期长，费用高，而且不能及时满足生产更重要的是延长交货期，直接影响我厂声誉。自制特大型工装缩短特大型工装采购周期，降低生产成本。自制工装的质量人身安全产品质量产值完成设备寿命四、现状调查实体保持器厂主要生产铜保持架，加工程序为：熔炼浇注精车钻孔去毛刺清洗成品，钻孔在其中起到关键性的作用，外购工装加工周期长，费用高，而且不能及时满足生产。自制特大型工装缩短特大型工装采购周期，降低生产成本，更重要的是及时满足用户需求。长期以来，我厂使用工装都是通过计划采购而来，一般订货周期在30天以上，有些时候还会更长些，遇到一些紧急需要产品，严重影响钻工工序产品提交，就会影响到我厂产品交货期，更严重的会影响LYC公司交货期。而且采购工装材料都是45钢，在使用过程容易造成刀具损坏，影响整个产品加工效率。五、确定目标1、设定目标：根据对现状的调查分析，产品结构的分析，我们将本次的目标设为：2、设定目标的依据六、原因分析：小组成员针对机床的不退刀转位情况现状，运用头脑风暴法进行分析，对造成故障的原因进行反复研究，整理。产品加工周期较短加工复杂结论：现在生产急需大量工装夹具目标：钻工工装订货周期一般为30天缩短为自制工装一天。工装订货周期一般为30天自制工装一天1、创新，务实的精神2、产品质量要求3、精湛的技术4、丰富的工作经验保障产品交货期人料订货周期长环采购比较单一材料全部是钢件工模具订单加工周期长只能公司内部订货从上面的因果图分析中，我们可以清楚的看到各种有可能影响的因素。七、确定主要原因：1、从头脑风暴图中含有各种有可能影响钻孔工装订货周期长的因素，针对这些因素，我们QC小组分为三组，对问题逐一分析，确定主要因素。2、确定主要因素：通过三组人员对各自的内容进行调查，分析，研究，最后三组人员共同确认后，找出其主要和次要原因。八、制定对策确立主要因素和次要因素之后，我们QC小组支针对分析出的原因，明确责任，解决问题。序号原因目标措施负责人完成时间1只能公司内部订货、工模具订单加工周期长缩短加工周期，自制工装对工装加工工艺研究XXXX.42原材料的采购确保工装质量合理利用材料XXXX.43产品订单周期短按时提交产品合理安排生产XXXX.4讨论：全体组员汇总制表：XXX九、实施措施1、XXX、XXX分析研究人的影响2、XXX、XXX分析研究环的影响3、XXX、XXX分析研究料的影响主要因素1、主要原因：（1）只能公司内部订货、工模具订单加工周期长2、次要因素：（1）原材料的采购（2）产品订单周期短工装订货周期长1、针对只能公司内部采购、工模具订单加工较长。我们对现有工装结构进行分析，对于为何一些工装结构并不复杂，加工周期反而较长，铁制工装重量较重，不利于操作工工装。小组成员积极讨论，想根据我厂特点，能够进行热加工浇铸毛坯。小组成员达成共识，利用我厂特点进行自制工装，有化铜车间根据产品型号浇铸不同尺寸段毛坯，小组成员进行组织加工2、原材料的采购。采购45钢进行加工工装，材料供应不能及时满足生产需求，而且价格较高。根据我厂生产特点能够进行浇铸毛坯，特大型工装采用加工压铸铝合金保持器剩余废铝屑浇铸毛坯，这样能够降低成本，提高原材料利用...
VIP
