打造学习型领导班子建设富强文明新重工典型材料济南重工股份有限公司是重型机械行业中的重点企业。近年来，我们按照上级关于创建“四好”领导班子的部署要求，坚持以打造学习型领导班子为重点，努力提高领导班子的整体素质和创新能力，使企业从困境中崛起，重新焕发了青春2006年公司各项经济指标均创历史最高水平：实现销售收入4.2亿元，同比增长30.2%；完成工业增加值8037万元，同比增长31.4%；实现利税2283万元，同比增长48.2%；出口创汇240万美元，同比增长181.6%。企业适应市场和自主创新能力不断增强，在建设新重工的征途上迈出了坚实步伐。一、建设学习型领导班子，提高驾驭科学发展的能力济南重工股份有限公司的前身是济南重型机械厂，是一个有着57年历史的国有企业。由于种种原因，企业一度陷入困境。在市场竞争日趋激烈、经济全球化迅速发展的今天，要想摆脱困境，实现新的发展，仅靠吃苦实干是不够的，必须建设学习型领导班子，提升驾驭现代企业的能力和水平。1、在学习中理清工作思路，找准发展的突破口。2002年领导班子调整后，进一步建立健全了学习制度，在加强政治理论学习的同时，认真学习了市场经济理论和国家产业政策，准确把握行业发展规律，深入分析企业自身情况，理清企业发展思路。济南重工过去一直缺乏具有竞争优势的主导产品。为了摆脱困境，公司曾经上了大小200多种产品，但始终没有打开局面。通过加强学习，领导班子认真研究了电力行业发展态势，选定八十年代就开始生产的钢球磨煤机作为主导产品，专心致志做精做强。经过几年努力，钢球磨煤机从全国定点厂排名最后发展到稳居第一，国内市场占有率超过70%，2006年被评为“中国名牌”。在占领国内市场后，公司还积极开拓国际市场，先后与美国福斯特惠勒、德国蒂森克虏伯、fam、日本藤崎等知名企业签订供货合同，增强了在国际市场的竞争力。2、在学习中开拓视野，进军新的市场领域。钢球磨煤机打第1页共5页开市场后，领导班子没有固守传统产品，而是认真研究国家产业政策和相关市场的发展趋势，提出在“朝阳领域里做领先产品”的发展战略。通过对国家环保产业政策的学习研究，领导班子及时作出进军脱硫环保市场的决策，迅速在这个新兴市场中确立了领跑者地位。2006年在全国70个电厂脱硫项目中，济南重工拿到37个，并制定了该产品行业标准，牢牢占据霸主地位。随着国内外冶金市场的不断升温，领导班子及时研究跟进，于2006年签订了造价近亿元的江阴无缝钢管生产线合同，成为国内第一家自主设计生产大型无缝钢管生产线的装备制造商。今年以来，我们又相继中标了通钢、常钢等多个无缝钢管生产线，进入冶金设备市场领域的领军行列。近期，公司还主持研发了目前国内技术最先进的垂直升降式立体停车库，市场前景十分广阔。3、在学习中把握科学发展内涵，增强可持续发展能力。公司领导班子深刻领会中央关于树立科学发展观的要求，正确处理完成当前任务和增强发展后劲，追求眼前效益和环境资源协调发展的关系，在节能环保、技术改造方面加大投入，不断增强企业可持续发展的能力。如公司投资300万元完成了加热炉窑天然气改造，彻底消除了由于燃烧重油造成的滚滚浓烟，虽然每年多支出1200万元，但带来的是职工工作条件和社会环境质量的根本改善，我们感觉非常值得。近几年，企业虽然有了较大发展，但历史包袱沉重、生产装备陈旧仍是制约生产经营的突出问题。在缺乏外部融资渠道的情况下，领导班子下定决心，通过精打细算、节约挖潜，累计投资过亿元，先后新建两座高标准厂房，购置了260镗铣床、数控龙门镗铣床、5米数控立车等大型设备，使公司加工能力大幅提升，为加快企业发展奠定了基础。二、建设学习型管理团队，提升整体经营管理水平发展思路和目标确定后，抓好贯彻落实是关键。我们坚持抓班子带队伍，把建设学习型管理团队作为提升经营管理水平的重要措施来抓，取得明显成效。1、优化年龄知识结构，提高中层干部整体素质。重工是一个老企业，由于历史原因，中层干部年龄偏大、文化程度参差第2页共5页不齐、思想观念保守、创新能力不足等问题比较突出。领导班子把培养选拔优秀年轻干部，优化中层干部队伍结构作为...
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