村种植专业合作社典型材料村位于XX县区西南部，地处大石河畔，土地肥沃、交通便利。在农村经济改革的大背景下，20XX年初，泰华集团以服务农村、富裕农民为宗旨，发展现代都市农业，成立了泰华芦村种植专业合作社，走出了一条创新型的农业产业化之路。合作社以服务首都、服务农业、服务农村为指导原则，已建成绿色蔬菜种植为主，并带动加工业、服务业多产业发展，集蔬菜种植、冷储加工、科技推广、科普教育等功能于一身的都市型现代化农业产业基地，充分体现了生态循环农业发展理念。“泰华芦村”从根本上促进了芦村的和谐发展，以现代化、企业化的科学管理手段真正把农民组织起来，走上了共同致富路。一、创新土地入社组建模式，带动农户科学种植创收益合作社在组建模式上，充分发挥农民主体作用，通过三种方式将农民组织起来，鼓励农民共同参与到合作社的经营管理中来。农民以1.1亩承包地为1股入社，资金5000元为1股入社，此外，泰华集团无偿以持有股份的38%作为奖励基金对种植骨干进行激励股权分配，目前已分配20%。该社现已发展社员381户，长期稳定解决农民就业450人，带动周边农户1200余户。采用“放权不离地”、“三金收入保利益”现代企业管理模式：合作社实行统一生产、统一种植、统一销售的经营模式。参加合作社的农民以土地入股后，摇身变股东，以现代农业的形式、通过合作社这个载体，可以继续参与到土地经营的决策、管理以及种植上来。使社员收入多元化，实现企业与农民双增收。村民成为社员后，从三方面获得经济收益，收入呈现多元化，实现企业与农民双增收。一是租金收入，村民将1.1亩承包地出租给合作社并成为合作社的股东，每股可获得1320元，远远高于其他形式的种植收益；二是股金收入，合作社经营状况良好取得经营利润，成为合作社股东的村民可以获得相应的股金分红，社员分红最高4000余元，最低200元，共享合作社第1页共4页的发展成果；三是薪金收入，村民可以自愿、优先参与合作社的生产种植，并以农业工人的身份获得工资收入，依岗位分工，每人每月工资性收入在1800-2800元之间。合作社在社员管理上，严格按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的规定规范运作。一是以农民为主体实行社员代表大会制，社员代表由全体社员民主推荐选举产生，理事会、监事会由社员代表选举产生；二是年终盈余分配采取按土地流转费、土地入社和资金入社相结合的方式，土地入股分配总额不低于可分配盈余的60%，即将农户土地入社视同为产品交易量。合作社为每个社员颁发了社员证，同时建有个人资料档案和社员账户，社员账户用于记载社员的出资额、公积金量化份额、形成财产的国家扶持资金量化份额以及成员从合作社获得的薪酬、土地流转租金及年终盈余分红数额。合作社在经营方式上坚持统一经营，实行企业化、科学化、规范化的管理，坚持“人才与科技为本”的理念，以北京农林科学院为技术依托，与中国农大、中国农科院等研究单位实现技术合作，科学培育出迷你黄瓜、特色樱桃番茄、彩椒、球茎茴香、紫甘蓝、水果苤蓝等特色型蔬菜；不断提升自身团队建设，三年来合作社招收中国农科院、中国农大、北京农职院等高校的研究生、本科、大专学生共20余人，极大的充实了合作社的技术、经营管理队伍。同时积极带动农户进行标准化生产和经营，累计开展技术培训65期共计6200余人次。二、全程监管保障质量安全，诚信经营打造放心品牌合作社以蔬菜种植为基础产业，生产园区占地1200亩，其中建设中高档日光温室300余栋，主要生产黄瓜、番茄、茄子、辣椒、芹菜、甘蓝等大众型蔬菜，建立专用集约化育苗温室5000平米，园区生产用苗实现统一供应。合作社采用现代企业管理模式，各部门责任到人、职能明确、分工合作；在生产管理上，合作社实行“六统一”管理和服务，即统一购买生产资料、统一种苗、统一技术指导、统一生产标准、统一包装销售、统一产品品牌，切实在各个环节把农民组织起来，实现了全程化服务。在产品质量控制上，合作社建立健全投入品管理制度、产第2页共4页品质量检测制度、产品准出制度和产品可追溯制度等；严格实行划分区域责任管理，实现田间生产档案全覆盖；对投入品实行统一购买...
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