公司标准化管理推进年活动的年度工作总结今年，是集团公司标准化管理推进年。年初，集团公司在北京召开了“标准化管理推进年”动员大会，全面安排和部署了标准化管理推进年活动，动员集团公司广大干部职工统一思想，转变观念，把握重点，明确目标，认真落实标准化管理推进年各项工作任务。公司依据集团公司文件，认真制定了《标准化管理推进年活动实施细则》，并下发了该文件。公司成立了以总经理为组长的领导小组，负责组织、协调、控制标准化管理的全面工作。领导小组下设办公室，办公室挂靠在综合部。综合部经理任标准化管理办公室主任，各单位正职任副主任，成员由各单位副职等组成。标准化管理办公室负责牵头联络和日常事务，保证标准化管理工作按时顺利推进。标准化管理主要有三大块。一是完善管理制度，规范业务流程。二是制定主要经营指标标准，开展对标工作。三是梳理、完善作业规程。为做好标准化管理推进年活动，公司要求各单位要成立以部门经理（主任）为组长的标准化管理领导小组，认真组织本单位开展标准化管理推进年活动。为了扎实做好标准化管理工作，综合部牵头组织各单位开展编制“标准化管理工作计划”活动。各单位积极响应，群策群力，结合实际认真编制。古人云：“凡事预则立，不预则废。”《孙子兵法》亦云：“用兵之道，以计为首。”计划，是为了实现某种目的而对未来的行动所作的设想和部署。标准化管理工作计划的出台，使得公司在今后的标准化管理工作中，有了明确的目标和方向。在此次计划编制过程中，有的部门领导重视，行动较快，而有的部门则在多此催办下方开始行动。计划已出台，关键在落实。各单位要按所编计划认真执行，并在今后的工作中不断补充完善所编计划。开展标准化管理工作，要以科学发展观为统领，以集团公司发展战略为目标，以科学管理理念贯穿投资、建设、运营全过程，以标准化管理促进企业提高生产管理水平。要坚持开展标准化管理推进年与日常工作相结合的原则，把标准化管理作第1页共2页为一项持续的长期工作来进行。标准化管理是一项长期的基础性工作。让我们扎扎实实地开展标准化管理工作。第2页共2页
