2021物业公司安保部年终参考总结五篇合集精选物业公司安保部年终总结篇一一、发挥优势治理，狠抓基层建立1、优质效劳、赢得信任。自公司把安保部转为内保后，强化治理准则，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断提高本身的优质效劳水准，得到了小区业主好评，赢得了业主的信任，一改往常的不好适应，把被动效劳变成自动效劳，屡次受业主写信表扬，多名同志成为业主眼中的活雷锋。2、预防为主、重点布控在公司总部的关心指导下，通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。工程经理每天召开部门经理反响会，通报情况提出要求。平安部安排员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。针对特别区域实行重点监控。3、完善设备、有备无患通过公司领导亲临现场指导，安保部将小区消防预案、设备设备、消防器材检查维护等各项工作，进展了不断的完善。制定园区消防设备设备维修保养计划，使园区消防设备设备不但做到正常运转而且延长使用年限。今年已对小区的消防设备进展了专业性检测，严格检查消防设备设备，提早对烟感系统报警点不准确进展专业性检测。同时对消防器材实行分区治理、检查、维护并落实到人。二、严格治理、提升质量，改变观念、创新治理，1、按照工程年初制定的平安培训计划，屡次对保安员进展专题培训，重点讲解治理素养、效劳认识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。2、平安治理部按照各月计划对保安员进展岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进展考评，通过培训保安员整体素养提升了、效劳水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素养，效劳态度和业务技能。3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合工程治理效劳特点，按照工程部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的治理效劳不是高科技，没有什么深奥的学征询。关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对治理与效劳的真理的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成工程给的治理工作和效劳工作的过程中表达本身价值，并感受人生乐趣。通过思想教育工作，提升了保安员思想道德质量，涌现出多个拾金不昧的好保安，遭到了业主的书面赞扬。通过工作实践的探究，安保部还学习了“物业保安员应知应会”，不但使椰林湾的每位一线保安员在为业主和客户效劳时质量明显提升，而且使其他同行向我们学习。总结过去、展望今后，整改缺乏之处并制定新一年的提升效劳目的，以利于2021年平安治理部各项工作更好的全面展开。参考物业公司安保部年终总结篇二一、治安防范工作1、将平安治理工作列为第一重点，理解小区和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的落实、检查、监视工作，确保小区的平安与秩序;2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理才能，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定;3、提高平安认识，保安队每天定时组织训练，还每周召开一次平安工作会议，讨论和排除平安隐患;4、严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线及可视对讲和业主核实来访情况.5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进展推销的现象，在队伍里设置巡查岗进展跟踪，监控可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序;6、加强对可疑对象的监控，除通过闭路电子监控中心，还给每个岗位增配对讲机，做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况，有效地稳定治安防范工作;7、全力配合公司开展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象，效劳与治理窗口。二、消防治理工作1、对新入职员工进展常识技能培训，，有效保障了小区的利益和平安。。三、车场治理工作1、认真执行停车场治理...
