第三章工作程序管理人员每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。管理人员每天应严格按《管理人员每日工作程序》进行工作，并作如下说明：管理人员每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。一、上班前管理人员应干工作如下：管理人员早上应提前15分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常，预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，本拉如有新员工应在开拉前再做指导。另外要做本拉当日生产计划之外的本拉管理计划。一、上班中管理人员应做如下工作：拉组每日生产报表应由管理人员在8：30—9：00之间完成。上班中是管理人员一天所花时间最多的一段。管理人员应每隔1小时查看本拉组QC报表，若有异常则填写最多的某项异常现象，否则填写正常。管理人员应每小时查看本拉组维修报表。了解维修情况，查看有无人为或大量坏机原因并研究对策，假设异常填写原因。由于生产计划早已确定，小时产量也可由此算出，管理人员应每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决。管理人员应每小时到下道（或QA）处查询本拉组产品质量情况，如有问题，分析原因并加以解决。管理人员应每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良，如有物料异常则填写入报表。管理人员须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次。检查方法按照“考核下级的方法”去执行，检查后在报表上填写“已检查”。如管理人员在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。二、下班后管理人员应干如下工作：如果下班不是当日最后一次下班，则应监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生，另外检查本拉组的安全情况（主要：有无违反消防制度）。表中其余事项可选择进行。假设下班是当日最后一次下班，除完成拉组卫生同安全事项外，应检讨本日生产任务有无达成上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，有无反映、员工有无问题反映，有无解决、次日工作应进行准备、本拉组有无必要召开会议，会议的主题应填写入报表。生产主管工作计划（一）每日工作：1．安排物控员全面了解物料情况。2．根据物料情况安排生产。3．每小时巡视制程情况，发现及时安排人员作现处理。4．协调拉长、助拉反映其它部门的相关的工作问题。5．跟踪相关文件执行情况。6．协调白、夜班拉长、助理、维修负责人之间的交换。7．审批相关单据。8．记录相关部门工作不配合影响本部门、本车间的相关因素；记录本车间拉长、助拉工作失误事例。9．了解维修换料情况（主要是四大件的报损情况）。10．现场文明生产整体统一指挥。11．现场摆放统一指挥。12．及时开现场分析会。13．工作日记。14．检查工作安排落实情况，帮助拉长、助拉按PDCA办事。15．审批各种报表。每周工作：1．每周工作总结会（质量指标）。2．考察拉长、助拉工作成绩会议上公布失误内容。3．两次班组会议。4．及时传达公司发展精神。5．找员工谈心。每月工作：1．月总结。2．月重点工作安排。3．审批工时。4．25日盘点工作安排。5．工作总结报告。6．制定本月拉长培训计划。7．分拉开员工大会。8．评定奖罚员工。生产主管工作计划（二）一．日计划：1．根据生产线实际产能，进行每日生产计划安排，以完成PMC下达的生产任务，并解决临时性生产调整问题。2．对各种生产、品质报表分析、审核。3．对生产进度的掌握，当日产、质量的了解、控制及物料运作监控。4．当日文件的处理与执行及通知的传达等。5．对车间异常情况的分析处理与反馈。二．周计划：1．总结、统计分析一周的品质状况，提出改善方案。2．每周召开拉、组长会议二次，进行周工作总结及拟定本周工作计划。3．依据计调文件，安排本周生产任务。三．月计划：1．拟定生产进度表，安排月生产计划。2．月结盘点工作的安排与监控。3．收集、统计生产日报表、QA报表等，总结产、质量达成情况，进行分析、总结。4．拟定员工培训计划，提高员工素质。5．召开生...
