创建“四好”领导班子心得体会“四好”领导班子创建心得体会——XX县区电业局李敬群领导班子是事业发展的决策者，肩负着极其繁重的工作任务。只有领导班子团结和谐，形成合力，才能成为坚强的领导集体，才能不断开创工作新局面。我局领导深刻认识到和谐是领导班子战斗力、凝聚力的基础，采取有力的措施，扎实抓好创建活动，促进和推动我局的各项工作。一、只有把完善制度作为切入点，才能促进领导班子整体素质的提高学习贵在坚持。我局紧紧抓住中心组学习这一关键环节，通过建立长效机制，推动中心组学习规范化、制度化、经常化，努力创建“学习型领导班子”。加大理论学习的组织力度，注意拓展内容，创新载体，不断增强学习效果，提高学习质量。特别是今年以来，局班子成员每月坚持带头上业务课、理论课和技能课两节以上。目前，领导班子初步形成了“带头学、带头讲、带头写”的学习氛围，在深化领导班子学习的同时，带动了广大党员干部的业务知识和理论学习，全局上下形成了浓厚的学风。二、只有把执政能力建设作为落脚点，才能提高领导班子统揽全局的能力市局领导班子注意把理论学习和调查研究结合起来，总结经验，勤沟通、多交流，问计于民，集思广益，力促决策的民主化、科学化，不断提高决策的水平。在认真学习贯彻十六大精神、深1入调研的基础上，提出了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持“三抓一创”的工作方针，以班子建设为重点，建强队伍，夯实基础；以保持党员先进性教育和全系统行风评议为契机，狠抓作风建设，树立电力企业新形象；以实施城网改造工程为中心，创新机制，营造良好的供用电环境；以求真务实、真抓实干的精神为根本，全面实现电力企业第1页共2页的奋斗目标。三、只有把发展作为第一要务，才能体现事业有新发展在创建“和谐好班子”活动中，我局充分发挥每位成员在管理中的积极性、创造性和能动性，集中精力抓大事，一心一意谋发展。今年以来，在创新机制方面，建立了政务信息、调查研究、首问首办责任、人事管理制度、干部学习制度、领导讲课制度、满意度调查，全面推行窗口办公和政务公开，实行项目、条件、程序、结果、时限五公开，办理用电手续全面提速，实现了“阳光行政”，树立了良好的对外服务形象，有序推进，为确保人民群众安全用电作出了积极的贡献。第2页共2页
