2024年ERP沙盘教案：培养下一代商业领袖汇报人：2024-11-13目录CONTENTS•ERP沙盘课程简介•基础知识准备•沙盘模拟实践环节•团队协作与沟通技巧培养•商业领袖素质能力提升•课程总结与展望未来发展01ERP沙盘课程简介课程背景课程目标通过ERP沙盘模拟，使学生能够全面理解企业运营管理的各个方面，包括生产、采购、销售、财务等，培养学生全局观念、团队协作精神以及解决实际问题的能力。随着企业信息化的推进，ERP（企业资源规划）系统已成为企业管理的重要工具。为了培养学生实际操作ERP系统的能力，理解企业运营流程，提升商业决策能力，特开设ERP沙盘课程。课程背景与目标角色扮演沙盘推演教师指导学生分组扮演企业中的不同角色，如总经理、生产经理、销售经理、财务经理等，共同运营一个虚拟企业。通过沙盘推演的方式，模拟企业实际运营过程，包括市场分析、生产计划、采购管理、销售策略、财务核算等环节。教师在整个模拟过程中给予指导和点评，帮助学生理解和掌握ERP系统的操作要领，以及企业运营管理的核心知识点。沙盘模拟教学方法课程安排课程内容课时分配涵盖企业战略管理、市场营销、生产管理、采购管理、财务管理等多个方面，通过ERP沙盘模拟的方式，将理论知识与实践操作相结合。课程分为理论讲解、沙盘模拟、总结反思三个阶段。首先由教师进行理论讲解，然后学生分组进行沙盘模拟，最后进行总结反思，讨论模拟过程中遇到的问题及解决方案。理论讲解占20%，沙盘模拟占60%，总结反思占20%。在沙盘模拟阶段，学生需要投入大量的时间和精力进行实践操作。课程内容与安排02基础知识准备ERP核心功能包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理等，实现企业资源的优化配置和业务流程的高效协同。ERP定义ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP发展历程从MRP（物料需求计划）到MRPⅡ（制造资源计划），再到ERP（企业资源计划），体现了企业管理理念的变革和信息技术的不断进步。ERP系统概述了解企业的整体业务流程框架，包括采购、销售、生产、库存、财务等关键业务环节。业务流程框架深入剖析每个业务环节的具体流程，如采购申请、订单处理、生产排程、产品入库、销售发货等。流程细节分析针对现有业务流程存在的问题，提出合理的优化建议，提高业务运作效率。流程优化建议企业业务流程梳理沙盘模拟角色分工在沙盘模拟中，设置不同的角色以代表企业中的各个部门和岗位，如总经理、财务经理、销售经理、生产经理等。角色设置明确每个角色的职责和权限，确保模拟过程中各司其职，形成有效的团队协作。角色职责通过模拟企业实际运作场景，加强角色间的沟通与协作，培养学员的团队合作精神和领导力。角色互动03沙盘模拟实践环节市场环境分析运用SWOT分析工具，评估企业内部的优势、劣势以及面临的机会和威胁，从而确定企业的发展战略。SWOT分析战略规划制定基于市场分析和SWOT分析结果，制定企业的长期和短期战略规划，包括市场定位、产品定位、营销策略等。通过收集和分析市场数据，了解行业趋势、竞争对手情况和消费者需求，为制定战略规划提供依据。市场分析与战略规划生产计划制定根据市场需求和企业战略，制定合理的生产计划，确保产品按时交付并满足客户需求。物料需求计划根据生产计划，计算出所需物料的数量和时间，以便及时采购和储备。生产过程控制监控生产过程中的各个环节，确保生产按照计划进行，及时处理生产中的问题，保证产品质量和生产效率。生产管理与物料控制客户关系管理销售策略制定销售渠道拓展根据市场情况和客户需求，制定销售策略，包括定价策略、促销策略等，以提高销售业绩。建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，提供优质的服务和支持，提高客户满意度和忠诚度。积极开拓新的销售渠道，如线上销售、代理商等，扩大产品的市场覆盖面。销售与客户关系维护财务报表分析资金管理投资决策定期分析企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，了解企业的财务状况和经营成果。合理规划和使用企业的资...
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