目录一、工程概况及方案依据………………………………………………2二、施工部署……………………………………………………………2三、施工计划……………………………………………………………3四、四地面开凿…………………………………………………………5五、基层混凝土要求……………………………………………………5六、硬化剂施工工艺………………………………………………………7七、安全措施………………………………………………………………10八、技术质量标准…………………………………………………………10九、成品保护………………………………………………………………101一、工程概况及编制依据1、工程概况**电厂二期主厂房地面锅炉房地坪翻新采用金刚砂耐磨地面，颜色为灰色，施工面积约17000㎡，其中由中*********公司承担的金刚砂耐磨地面的范围包括：按甲方图纸划定的由混凝土施工方支模、浇注、振捣密实，找平后的混凝土面层硬化剂撒料，盘抹、找平、收光及涂覆养护剂至成品，并达到验收标准。2、编制依据。《安全生产技术与管理技术》《楼地面建筑构造》（01J304）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）《建筑企业经营管理》3、工程工期:2013年9月1日至2013年10月31日二、施工部署一、现场管理组织机构根据本工程的特点及施工要求，严格按ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。由具有丰富施工经验的技术人员和管理人员组成精干、高效的项目经理部，同时配备指挥得力、效率高、应变能力强的项目班子。项目班子设项目经理、总工程师各一名。下设六科一办。作业层为直接生产单位，共设两个班组，分别负责普通地坪地面修复、耐磨地面面层修复工程。本标段工程拟投入各类施工人员最高峰40人。现场组织机构见图3-1现场管理组织机构图所示。2二、现场管理组织机构表3-1施工班组安排表序号班组名称人数任务划分1施工一组20普通地坪地面修复施工2施工二组20耐磨地面面层修复施工图3-1现场管理组织机构图3项目经理技术负责人工程技术科质量监察科安全监察科设备物资科财务科计划经营科协调办施工一组20人施工二组20人三、施工计划1、总体施工进度计划我单位计划2013年09月3日开工，2013年11月3日竣工，总工期60日历天。具体开工时间以签订合同后3天为准，总工期不变。具体见附表施工进度计划。2、工期保证措施2.1工期保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给。2.2保证工期的组织措施2.2.1发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2.2.2科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度保证工期。2.2.3抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。2.2.4搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师的工作关系，确保施工生产顺利进行。2.3保证工期的技术措施2.3.1组织措施科学组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开4工。2.3.2管理措施加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破，以确保工期。2.3.3监控措施施工...
