浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理摘要随着知识、经济、信息的全球化，工程项目管理正在向世界范围内逐步普及，中国正处于社会、经济、文化、科技大变革时代，项目遍布每一个领域，项目管理正在成为驱动社会经济发展的新型生产力。对于建筑施工企业来说，工程项目管理更是引领企业发展的灵魂，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是工程施工企业管理的最终目的。如何加强工程项目管理，提高企业经济效益，使得企业在日趋激烈的建筑市场上站稳脚跟，是本文所要研究的内容。我们从工程项目管理的内容出发，结合建筑施工企业工程项目管理的特点，围绕当前的市场管理环境，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序合理可控。关键字：工程项目管理；经济发展；经济效益AbstractWiththeglobalizationofknowledge,economyandinformation,engineeringprojectmanagementisbecomingmoreandmorepopularintheworld,andChinaisintheeraofsocial,economic,culturalandtechnologicalrevolution.Theprojectmanagementisbecominganewtypeofproductiveforcesdrivingsocialandeconomicdevelopment.Forbuildingconstructionenterprises,projectmanagementisaveryimportantcontent,therefore,reasonableallocationofvariousresourceswithintheenterprisetoachievethegreatesteconomicvalueistheultimategoalofengineeringconstructionenterprisemanagement.Howtostrengthentheprojectmanagementandimprovetheeconomicbenefitsofenterprises,sothatenterprisesintheincreasinglyfiercemarket,afirmfoothold,thispaperistostudythecontent.Westartfromthecontentsoftheprojectmanagement,combinedwiththecharacteristicsoftheconstructionenterpriseprojectmanagement,thecurrentmarketmanagementenvironment,toexploremorescientificandeffectivemeasuresandmethodstoensurethattheprojectprocessisreasonableandcontrollable.Keywords:Projectmanagement;economicdevelopment;economicbenefit1目录1.前言.........................................................52.工程项目管理的概念和内容.........................................52.1工程项目管理的概述..........................................52.2工程项目管理的内容..........................................62.2.1合同管理...............................................62.2.2质量管理...............................................62.2.3进度管理...............................................62.2.4成本管理...............................................62.2.5安全管理...............................................72.2.6风险管理...............................................73.工程项目的特点...................................................73.1工程项目的管理者和对象的特殊性..............................73.2工程项目管理的过程非常长....................................83.3项目管理要求强化组织协调工作................................84.工程项目管理的法则...............................................84.1项目决定命运法则............................................84.2实力致胜法则................................................84.3未战先胜法则................................................94.4主要矛盾和木桶效应..........................................94.5胜在工期，成败在质量........................................94.6海恩法则....................................................94.7技术入手，经济结束法则.....................................104.8低成本才能盈利.............................................104.9干中学，看中学是最佳的培训方法.............................104.10业主是上帝的法则..........................................105.工程项目管理的意义.................................
