2022元旦活动方案元旦活动方案范文集锦九篇为了确保事情或工作扎实开展，就不得不须要事先制定方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。写方案须要留意哪些格式呢？下面是我为大家收集的元旦活动方案9篇，希望对大家有所帮助。元旦活动方案篇1一、活动目的：第1页共51页充分利用元旦假期，整合资源，有安排、有策略的开展一次时间跨度较长的促销活动，更好的传达宝利汇商场的经营理念，提升企业品牌形象，拉动产品销售，实现品牌形象与产品销量的同步提升。二、活动主题：活动主题：百款名品一元秒杀活动口号：天冷了，来xx汇吧！三、活动思路充分利用圣诞节和元旦，两大契机，通过一元秒杀、现场微信抽奖，发动全部商户通过微信营销发放电子代金券等促销手法，干脆让第2页共51页利于消费者，从而提高产品销量及扩展宝利汇的品牌影响及商铺招租状况。四、活动时间：12月25日--1月3日五、活动地点：xx汇购物广场六、活动内容：1、百款名品一元“秒杀”更劲爆！2、活动当天，凭电子实惠券，到各商铺购商议即享受最低折扣！第3页共51页3、活动当天，凭电子实惠券，商场即可送抽奖两次！元旦活动方案篇2一活动主题：xx是我家，腾飞靠大家二活动目的：促进公司员工团结，加强企业文化建设。三活动内容：1、评比“20xx年度xx有心人”2、“团队就是力气”拔河竞赛第4页共51页四组织机构：主办方：董事长办公室帮助部门：全部部门五活动对象：xx公司全体在职员工六活动地点：1、“有心人”评比：公司全部部门2、拔河竞赛：公司篮球场七活动时间：第5页共51页1、“有心人”评比：20xx年12月11日～20xx年12月27日2、拔河竞赛：20xx年12月28日～20xx年12月31日两天中午八活动流程：宣扬阶段(12月11-12月13)：1、打算宣扬单和要发的通知;2、发通知和活动策划书给各部门负责人;3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示;4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs绽开活动宣扬，动员大家的主动性与参加热忱，具体介绍本活动并让他们询问;第6页共51页5、海报宣扬，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。活动打算工作与实施：20xx年度xx有心人评比活动(12月13-12月27)：身边的榜样，前进的力气——20xx上海xx“有心人”评比活动宣扬通知在即将过去的20xx年里，公司整体发展状况良好。这样优异的成果离不开广阔员工的辛勤汗水与静默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作主动性与工作热忱，经董事长办公室探讨确定将在公司内开第7页共51页展“20xx年度上海xx有心人”的评比活动，现将有关评比事宜通知如下：1、评比基本条件与标准基本条件：(1)在公司连续任职时间半年以上。(2)本年度无任何的违纪评比和惩罚。(3)具有较强的工作实力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。第8页共51页6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。评比标准：(1)有责任心：不遗余力做好本职工作，勤奋、仔细。(2)有细致心：擅长发觉工作中的疏漏并能刚好订正。(3)有进取心：工作中主动进取、主动好学，擅长开拓创新。(4)有荣辱心：真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。2、评比部门划分依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增加第9页共51页评比的先进性、代表性、性，本次评比活动我们将公司分为两大部分依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、选购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。3、详细流程：1、针对此次活动制定出合理的评比制度和相关嘉奖事项;2、制作出合理的调查表(附“有心人”选票)，并全数打印出来;第10页共51页3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜;4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间;5、主办方做好监督工作，并供应各种询问;6、从各部门负责人收回全部选票...
