领导干部对照检查材料一、存在的主要问题（一）学习风气氛围不浓厚，缺乏主动性、自觉性。一是政治思想理论学习意识淡薄、学习氛围不浓，缺乏学习的主动性和自觉性。二是业务管理知识的更新和拓展与时代脱节，没有做到与时俱进。市场开拓工作的开展一直以来都是靠销售人员的人脉来进行，墨守成规，缺乏创新意识和竞争意识。对新兴销售方式和渠道的学习缺乏积极性。（二）党员干部与基层职工群众关系还需进一步密切。从政治高度认识到却中的重要性，切实关心职工们在想什么、盼什么、急什么、要什么，做好与职工群众的沟通工作。（三）工作方法不够务实。日常工作往往只满足于转发文件、开好会议，对抓落实还认识不够，有些工作没有真正落到实处。三多问题（会议多、文件多、应酬多）还比较严重，办公室整体工作效率、工作质量还有待于进一步提高;（四）工作的规范性和计划性有待加强。领导干部对全局阶段性工作进行研究、部署和及时总结工作仍然不足，虽然经理有限，但仍应注重公司的全局性、战略性等方面的工作;（五）工作中不同程度地存在讲条件、摆困难的问题，通力合作、团结共事、顾全大局、无私奉献的意识需进一步增强;（六）在用人机制上，缺乏奖优罚劣的激励机制。致使一些干部学习业务知识的积极性不高，工作不扎实;（七）勤俭节约之风必须常抓不懈。目前公司正处于困难阶段，作为领导干部，必须严格控制各项开支，坚持集中财力办大事、保民生，勤俭办一切事的原则。从严控制业务接待及特殊开支，坚决杜绝违规开支。（八）干部成员之间沟通协调力度还需进一步加强。多多沟通、相互间多听取意见。二、问题原因分析（一）学习教育不够。对理论学习缺乏正确的认识，对学习政治理论兴趣不浓，作风保守的主要原因就在于不能及时更第1页共4页新管理所需的新观念、新技术、新知识。（二）深入基层不够。日常工作中，由于工作任务繁重，具体事务挤占了很多时间，到生产管理一线了解情况、征求意见、解决问题的时间相对较少;虽然建立两级干部不定期联系制度后，干部成员每逢重要节假日、重要检查活动时都会亲自带队，深入到生产一线、职工家中检查了解情况，但由于时间和研究所现有条件等客观因素的限制，调研工作仍存在有不全面、不仔细现象。（三）宗旨意识淡薄。在领导岗位时间长了，导致一些领导干部逐渐淡化党的宗旨意识并产生脱离群众的倾向。一些党员和干部对群众利益漠不关心。一些领导干部长期缺乏马克思主义群众观点和群众路线的系统教育，缺乏在艰苦环境和做基层群众工作的实践锻炼，导致同人民群众心连心、同呼吸、共命运的立场不够坚定，对群众的感情不够深厚，密切联系群众的自觉性不够强，对群众疾苦关心帮扶少。（四）领导干部成员相当多的精力都消耗在陪会、陪餐和迎来送往的应酬中;即使下到基层，看看材料，没有地深入到其中，深入调查研究;领导干部成员还没有完全从文山会海中解脱出来;（五）领导干部研究事务性的工作较多，研究战略性、全局性的问题不够，时间精力有限，工作效率仍有待提高;（六）党性和宗旨意识不强，不能树立正确的权利观、地位观和利益观，是个人主义、好人主义思想严重，是大局观念、整体观念、组织性、原则性不强的表现;（七）决策落实不够，尽责意识履职不到位。少数领导干部对当前面临的形势和挑战缺乏清醒的认识，缺乏紧迫感、危机感和忧患意识，工作不在状态，有的不想事、不谋事、不干事，没有工作责任心和责任感，对自己的本职工作不负责任。有的热衷于做表面文章、搞形象工程，浮在上面，不愿意深入;有的怕触及问题和矛盾，怕承担责任，不能主动地帮助基层和群众解决实际问题。（八）制度管理落实不力。制度是作风的保证。但目前我们对干部的管理，缺乏跟踪管理和有效监督，还没有建立和形第2页共4页成一种激励人想干事、干好事、干成事的管理长效机制。有的部门管理制度制定得多，但认真执行的少，只是写在纸上、挂在墙上、喊在口头上，或者是松一阵紧一阵，执行缺乏连续性，落实没有实效性。三、今后努力方向和整改措施（一）进一步加强理论学习。政治理论学习是领导干部思想作风建设的根本要求。要始终坚持把解放思想、实事求...
