2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会在疫情尚未解除的特殊时期，集团公司纪委采取线上线下相结合的模式，克服了人员分散、工学冲突、考核困难等各种局限，顺利举办了这次培训班，而且还独具创新，收到了意想不到的效果。我想，成功归结为三点：一是纪律严明，敢动真格。例如，中间掉线或缺课的学员都被精准发现并受到了批评;二是两级纪委书记做表率。xxx书记亲临开班式动员，xx书记带头全程关注并作了重要讲话，各单位纪委书记以身作则;三是科学策划保证了培训效果。四天时间安排了4次节点考试和一篇高质量的体会文章，而且严肃中不失灵活，考试中不回避研讨，大家在研讨中增强了团队意识，真正学到了东西，达到了培训的目的。这是一次个性鲜明的、成效显著的培训班。从这次培训班所体现的精神，可以延伸到纪检组织的做事风格。在企业内部，由于工作性质决定了工作身份，纪检组织要着手设计和打造具有纪检组织特色的做事风格，以保证纪检队伍更好地立信立威，既要防止走到被监督对象的对立面，又要体现纪检组织的行为要求。其一，纪检组织的行为，应处处体现规范化、标准化和纪律规矩意识。自由和纪律是矛盾的，也是统一的，一个人的行为，一个组织的行为，如果真正能做到始终在规范、标准和纪律规矩下运行，是没有顾虑和风险的，也是轻松愉快的，那确实是一种自由，正所谓“顺心所欲”。纪检组织要在这样的境界中体现自身过硬。其二，要融合企业需要，推动企业制度革新，从制度设计层面体现主动监督。这是党风廉政建设与中心工作深度融合的要求。作为企业的纪检组织，不能一边监督一边对“擦边球”见怪不怪，更不能一边查处违规违纪，一边宽容所谓的“企业行为”。本质上讲，“企业行为”是一个缸，这里面既有企业利益，也有灰色地带，是法制不健全时期的“怪胎”。从纪检组织的职责和使命来讲，任何“企业行为”都是对纪此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。检组织的挑衅，宽容的后果必然是退让，最后的代价是党纪和制度的权威。实际上，企业在应对市场的过程中，并不是非要“踩红线”才可以解决难题，任何人都不能拿“企业行为”当成“踩红线”的借口。企业长远发展不能有“企业行为”这种理念，因为在国际合规竞争中是不讲这个的。相反，企业管理本身都是建立在法律、理性、科学的基础之上的，任何合理行为都是可以上升为制度的，如商务接待中规定的礼品，就有效解决了企业经营行为中的难题。企业经营过程中可不可以送礼?可以，但是必须符合制度规范。如果商务接待的礼品标准不能适应市场行为需要，完全可以调整礼品标准。总之，在法律范围内，要把企业经营行为上升为企业制度，这个是可以做到的。纪检组织应在这方面做推动者和促进者，有效抓好党风廉政建设与企业管理的深度融合。这就要求，企业纪检组织要有灵敏的嗅觉，有对企业形势、市场形势的全面准确把握，从制度层面入手，把制度设计的更前沿一点，从而把握住监督的主动权。集团公司《管理责任追究实施办法》、最新的履职待遇调整方案，就是很好的例子。其三，有定力而不摇摆，重严谨而不僵化。这里说的“定力”，强调的是纪检组织的使命和担当。具体表现在，虽然有些“企业行为”可以另当别论甚至区别对待，但是作为执纪部门，纪检组织的立场不能变，态度不能变。而要做到这些，最根本的就是抓好纪检干部的素质提升工程，让这支队伍的理论素养更加过硬，真正做到自信。我们迫切需要根据这个要求，进一步完善纪检干部日常行为规范，并增强它的刚性，让纪检干部在行动上更有遵循而不是无所适从，在拒腐防变上更有底气而不是“一脸委屈”，在坚定职业操守上更加自信而不是观望徘徊，把纪检队伍打造成一个有文化、有特色、带头履行党纪企规、有信有威的队伍。当然，纪检干部也不是“苦行僧”。不能只谈精神不谈物资，更不此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。能自持清高，谈钱色变。纪检干部也是企业绩效考核体系中的一部分，考核奖励也要和市场挂钩，履职待遇也要适应内外环境要求，工作中运用经济奖罚也不必...
