物价局检查所情况汇报我是2005年出XX县区物价检查所所长，作为物价系统历史上第一位就地提拔的副科级领导干部，我深感责任重大。深怕有负于领导的器重，有负于群众的信任，常常告诫自己要日省三身。改革开放发展到现阶段，价格监督检查出现了很多新情况、新问题、新特点，结合实际及特点，集二十多年价格检查之经验，在吃准文件的基础上，敢于检查，敢于定性，开创了价格检查新局面。我出任价检所所长后，价格检查覆盖面、价格违法行为查处数量、查处率、上缴财政金额均较以前多出3倍。回顾过去五年的工作，可以用信心、尽职、尽责、自律、坚强、提高、创新十四个字来概括。一、信心作为物价检查所长，一个土生土长的人，面对长期在本单位工作的同事，如何开创物价检查新局面，是我考虑的首要问题。物价检查所主要职责是发现、调查进而处理各种价格违法行为。现阶段由于义务教育实行免费，医疗收费违价行为趋于隐蔽，农村供电所财权位统一上交县供电公司。出任所长之前，物价检查所很多工作处于停滞状态，如何发现并找出现有条件下违价行为表现方式，勇于开展物价检查并查处各种隐性违价行为，针对相当部分检查人员是在局股室使用的情况下，在局主要领导指挥下，在熟习价格法律、法规的前提下，坚信物价检查是一项正义的事业，是维护国家价格法规的重要手段。同时，也是维护市场价格秩序重要措施，还是维护价格权益的铁拳。想到这些，理应身先士卒，始终战斗在价格检查的第一线，以发挥价格监督检查最大功效。二、尽职作为一个单位主要领导，其主要职责分为对内和对外。对内包括抓好内部管理，做好统计报告，进行内部分工等，对外则主要搞好对被查单位的监督检查。与此同时，作为物价系统中的二级单位，还要处理与其他股室的关系。针对上述情况，在认真进行梳理，分清轻重缓急的前提下，遵循有章可循，有法可依、尊重历史、尊重事实的原则，发挥主观能动性，发挥第1页共4页物价检查能效最大化。三、尽责认真履行一个物价检查所长职责，就是要狠抓落实。（一）解决价格违法行为定性的问题，每开展一次检查前，我都会找出被查方收费（价格）依据，平时了解的主要问题，做到检查有针对性。（二）解决检查难问题。门难进、话难听、账难查是物价检查面临最为普遍的问题，对此我要求检查人员通过外调方式，在取得真实情况的前提下进一步开展检查。对检查人员提出的难查单位，对其主要负责人讲清法律法规及不接受检查的的后果，对仍自视其高不理睬的下达限期提供价格监督检查所需材料通知书。（三）解决处理难问题。从整个行政执法机关排名来看，价格执法力度理论上并不靠前，而对价格违法的处罚决定，一些被查单位更是视其为一张废纸。为彻底解决价格检查处理难问题，采取的办法主要有：1、局主要领导先行沟通，达成共识；2、检查人员实地与被查单位说明情况，讲解相关法律法规；3、法院强制执行（目前共执行3起案件，包括安达客运公司至禾丰提高票价案，至南昌客运车队提高票价案，河埠初中拒绝提供价格检查材料案）；4、移交上级价格检查部门，对屡查屡犯、屡教不改的进行案件移交。四、自律出任物价检查所所长一职，较以前工作上面临着新课题，但同时也伴随着诱惑。如何抵制诱惑，我总是记住这样一句话：世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。诱惑的是什么，导致的后果有哪些，采取何种方式进行抵制。这不应表现在思想上，更应表现在行动上。作为一所之长，不但要自己做好，同时也要教育全所人员自律。对以前存在的各种自律性问题，在各种场合我都讲解过其不良影响，要求大家在平时工作中注意，如在工作中发现有不自律行为发生，我都会及时批评第2页共4页制止，经过半年时间的努力，检查作风明显好转。五、坚强对检查单位进行检查时，大部分单位都不太愿意接受检查，更有一些单位寻找各种借口逃避检查。其中不乏一些正科单位，很多还是老熟人，一些单位负责人说，查就不要查，走下过场就可以。但如果不查，不但影响单位声誉，而且有损国家行政执法机构的权威。因此，努力做到合理、合法、合情，对待不同情况，采取不同方式，做到有理、有利、有节。对不太愿意的，要坚持查下去...
